Разработка основных направлений государственной кадровой политики РФ ( на примере Среднеахтубинского района Волгоградской области)

Актуальность исследования.
Становление демократического федеративного правового государства в России невозможно без создания социально высокоэффективной государственной и муниципальной службы, движущей силой которой выступают ее кадры. Они рассматриваются как особая социальная общность со своими качественными параметрами, корпоративными интересами, общими ценностями, нормами и традициями, связями и авторитетом, представляющая собой основной (штатный, постоянный) состав государственных служащих. Формирование кадровой системы государственной службы как социальный процесс, посредством которого осуществляются подготовка, подбор и расстановка государственных и муниципальных служащих, - один из главных вопросов стратегии и тактики органов государственной власти как на федеральном, так и региональном уровнях, их жизнеспособности и авторитета в обществе.
Объект исследования настоящей работы - кадры государственной и муниципальной службы Российской Федерации на примере Администрации городского поселения р.п. Средняя Ахтуба.
Предмет исследования: особенности реализации государственной кадровой политики в системе государственной и муниципальной службы.
Цель настоящей работы: исследование реализации кадровой политики в сфере государственной и муниципальной службы.
Задачи исследования
• Рассмотреть особенности реализации государственной кадровой политике;
• Исследовать возможности управления кадровой политикой на примере Администрации городского поселения р.п. Средняя Ахтуба;
• Разработать предложения по совершенствованию управления карьерной стратегией служащих Администрации городского поселения р.п. Средняя Ахтуба;
Структура работы включает введение, три главы с соответствующими подразделами, заключение, список использованной литературы, а также приложения.

Подводя итоги настоящей работы, хотелось бы особо выделить следующие моменты:
Не смотря на описанные в настоящей работе государственные меры по упорядочиванию деятельности государственной службы и практические рекомендации специалистов по управлению персоналом, возможности построения карьеры государственного служащего исходя из его профессиональных качеств по прежнему имеют туманные перспективы. Это способствует оттоку талантливых и квалифицированных специалистов из органов государственной службы
Во второй главе настоящей работы проведен анализ вопросов карьерного строительства в Администрации городского поселения р.п. Средняя Ахтуба, исследована система управления персоналом.
В процессе анализа выделена одна из проблем, а скорее перспектив стоящих перед Администрации городского поселения р.п. Средняя Ахтуба – развитие персонала несколько однобоко (регламентировано соответствующими нормативными актами без учета потребностей Администрации) и не всегда отвечает потребностям сотрудника, задачам Администрации и целям развития персонала на муниципальной службе.
Решение этой задачи позволит Администрации городского поселения р.п. Средняя Ахтуба получить ряд дополнительных преимуществ на рынке трудовых ресурсов, а также ряд вполне конкретно исчисляемых экономически выгод.
Представляется, что совершенствование кадровой практики Администрации городского поселения р.п. Средняя Ахтуба в соответствии с предлагаемой методикой позволит Администрации в соответствии с законом и с ограничениями, налагаемыми на кадровую службу государственного учреждения решить ряд задач:
Это достаточно просто, может быть сделано силами сотрудников Администрации, не потребует вложения значительных финансовых ресурсов. Как представляется, этот вариант будет оптимальным.
Использование предложенного разработанного с учетом материалов Администрации городского поселения р.п. Средняя Ахтуба механизма, рассмотренного в третьей главе работы позволит оптимально построить работу сотрудников,...