Совершенствование управления персоналом предприятия на примере ОАО Тверьхлебпром с целью увеличения стоимости

Актуальность исследования обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность организаций является наличие человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью ее персонала.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнени¬ем внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей по¬вышения эффективности. Именно человеческий ресурс или чело¬веческий потенциал стал организационным ресурсом, скрываю¬щим наибольшие резервы для повышения эффективности функ¬ционирования современной организации.
«Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть мо¬жет, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления человеческими ресурсами, позволяющих повысить социально- экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально...

Практические выводы, полученные по результатам проведенного исследования позволяют с уверенностью сказать, что инновации в сфере формирования системы управления персоналом организаций являются необходимыми для анализируемой ситуации.
Наибольшим и самым ценным ресурсом компании является человеческий капитал, обладание качественным кадровым составом подчас важнее, чем уникальным конкурентным преимуществом товаров либо услуг. Так как именно кадры предприятия прошедшие качественное обучение и имеющие должные умения и навыки позволяют компании совершенствоваться и развиваться в во внешней среде.
Концепция человеческого капитала является сегодня одним из главных теоретических направлений в экономической социологии и менеджменте. За ее разработку были присуждены две Нобелевские премии в области экономики – американцам Теодору Шульцу в 1979 г. и Гэри Беккеру в 1992 г.
Согласно данной концепции, человеческий капитал – это сформированный в результате инвестиций и накопленный человеком запас знаний, умений, навыков, мотиваций, способностей и здоровья, который содействует росту производительности труда и доходов данного человека.
Исходя из чего, еще раз подтверждается и обосновывается необходимость качественного и эффективного управления персоналом на предприятиях и в организациях. Именно отбор персонала дает возможность уже на начальном этапе формировать стратегию управления развитием предприятия во внешней среде.
В главе второй был проведен анализ управления персоналом в ОАО «Тверьхлебпром», получены следующие основные выводы:
 по итогам анализа структуры и численности персонала получены следующие выводы: предприятие обеспечено необходимым штатом сотрудников, процент обеспеченности и в 2012 году и в 2013 году составляет 98,2%. Более 95% сотрудников предприятия находятся в экономически активном возрасте, более 82% сотрудников имеют высшее образование. Наблюдается высокая ротация кадров по категории персонала ИТР и специалисты, следовательно, имеется...