Практическая реализация концепций управления в современных организациях

Все экономические процессы в нашей стране связаны с переходом от административно-командной экономики, к рыночной. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуация, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Переход к рыночным отношениям предъявляет новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности фирмы.
Соответственно, чтобы организациям конкурировать в современных рыночных условиях, им необходимо совершенствовать свою систему управления.
Актуальность темы заключается в том, что повышение эффективности производства и конкурентоспособность организации на рынке невозможно без исследования структуры управления, предложений мероприятий по усовершенствованию организации, сокращения длительности цикла управления и повышению качества управляющих воздействий (решений).
Для исследования системы управления, в данном курсовом проекте были использованы метод экспертных оценок, метод анализа и синтеза, метод декомпозиции, метод наблюдения, контент-анализ и метод дедукции.
Объектом исследования является ООО «ТрейдКомпани».
Предмет исследования, система управления ООО «ТрейдКомпани».
Цель курсовой работы является практическая реализация концепций управления организацией ООО «ТрейдКомпани».
Задачи курсовой работы:
• дать краткую характеристику ООО «ТрейдКомпани»
• провести анализ и оценку системы управления ООО «ТрейдКомпани»
• разработать и предложить мероприятия, направленные на совершенствование системы управления ООО «ТрейдКомпани», оценить их эффективность.
• Предметом курсовой работы является практическая реализация системы управления
Объектом курсовой работы является ООО «ТрейдКомпани».

В первой части курсового проекта была дана краткая характеристика ООО «ТрейдКомпани». Мы выяснили, что компания находится на стадии зрелости, а именно на стадии формализации и управлении. Также был дан анализ миссий и целей компании. Миссия компании: ООО «ТрейдКомпани» стремится удовлетворить потребности покупателей и создать им условия, для благоприятного и долговременного сотрудничества.
Было представлено описание целей по классификационным признакам. Основная стратегия фирмы ООО «ТрейдКомпани» - захват доли рынка путем снижения цен. Также были рассмотрены индивидуальные и организационные ценности компании. Эффективное управление ценностями компании включает внимательное и уважительное отношение менеджмента к ценностям работников.
Была дана характеристика эффективности аппарата управления. Анализ основных финансово-экономических показателей показал, что увеличилась рентабельность продукции,это является огромным плюсом. Также можно отметить рост выручки и валовой прибыли компании, что говорит о ее стремительном развитии на рынке.
Затраты на управление в ООО «ТрейдКомпани» растут в динамике за 2011-2013 года. Стоит отметить увеличение затрат на исследовательские и проектные работы в области совершенствования системы управления, подготовку и переподготовку кадров. Это немаловажно для компании, стремящейся совершенствовать свою систему управления. А также стоит отметить высокий уровень содержания аппарата управления и большие затраты на строительство.
Далее были рассмотрены методы, применяемые при разработке, принятии и реализации управленческих решений.
Был дан анализ ОСУ компании. Организационная структура ООО «ТрейдКомпани» относится к линейно-функциональной. Были отмечены достоинства и недостатки данной системы.
Для характеристики стиля управления были испоьзованы такие модели как: традиционная модель Блейка-Моутона, модель ситуационного лидерства Херсея-Бланшерда, cитуационная модель лидерства Врума-Йеттона-Яго.
Также были рассчитаны показатели...