Проблемы проектирования организационной структуры управления на современном предприятии.

Переход на рыночную модель хозяйства привел к несоответствию технологического, производственного и организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой.
Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Соответственно возникла потребность в разработке концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:
• разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;
• формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
• разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
• анализ причин отклонений фактических значений от запланированных;
• принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.
Анализ причин несоответствия в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, a значит, возникает потребность в соответствующих корректировках организационных структур в...

В заключение необходимо отметить, что объектом практического исследования стало «Шоколадница». История кофеен «Шоколадница» восходит корнями к легендарному кафе «Шоколадница» у метро Октябрьская – единственном столичном месте, где на протяжении нескольких десятилетий гостям предлагали изысканные лакомства и напитки: горячий шоколад и легендарные блинчики с начинкой из шоколада, изюма и орехов. С момента открытия кафе в 1964 году по сегодняшний день, когда кафе выросло в сеть уютных кофеен, «Шоколадница» была и остается законодателем «кофейной моды».
Анализ системы управления, анализ потенциала трудовых ресурсов и анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что «Шоколадница» находится в достаточно хорошем финансово-экономическом положении, имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности.
Понимая, что эффективность работы «Шоколадница», и ее конкурентоспособность в большой степени зависят от решения проблем, связанных с совершенствованием системы управления персоналом, руководство считает важнейшими задачами создание и совершенствование системы отбора, обучения, должностного продвижения, стимулирования сотрудников, повышения их мотивации к эффективной деятельности. Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития при организации эффективного финансового менеджмента. Анализ финансового состояния показал, что «Шоколадница» находится в достаточно хорошем финансово-экономическом положении, имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности. Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития при организации эффективного финансового менеджмента.
В результате анализа организационной структуры управления «Шоколадница» были выявлены следующие недостатки:
- отдельные работники являются объектом конкурентного давления других сотрудников из-за того что нет стандартных правил определения приоритетов;
- есть сотрудники, которые имеют слишком большую нагрузку из-за того, что они выполняют работы,...