Стили управления в компании "Centra".

Для того чтобы любая компания эффективно решала свои задачи, необходимо обеспечение выполнения всех управленческих функций. Это актуально для большинства организаций, даже для успешных в конкурентной среде фирм. Аналогично коммуникативным процессам и процессам принятия решений руководство и лидерство в компании являются типами деятельности, которые охватывают всю систему управления.
Проблема состоит в том, что невозможно успешно реализовать функции планирования, мотивации, контроля, стимулирования и организации, если в компании отсутствует эффективное руководство. Однако успешные лидеры не всегда являются и эффективными руководителями. Об этом можно судить лишь по тому, как менеджер влияет на персонал и какова степень этого влияния. Поэтому, решая задачу выбора того или иного стиля управления, также нужно изучить существующие и часто встречающиеся стили поведения, чтобы грамотно отреагировать на возможные поступки и действия подчинённых и по возможности пресекать те, которые для компании могут быть вредными.
Целью данной курсовой работы было выбрано изучение определённых стилей управления.
В связи с целью в работе поставлены следующие задачи: выделить различные подходы к классификации стилей управления, оценить эффективность разных стилей управления и их влияние на управленческие решения, выделить разницу между властью и лидерством, рассмотреть модели Блейка-Моутона и Врума-Йеттона и применить их при оценке стиля управления в компании ООО «CENTRA».
Объектом исследования выступает компания ООО «CENTRA», предмет исследования – стиль управления руководителя компании ООО «CENTRA».

В заключение можно сделать следующие выводы. Рассмотренные стили управления достаточно чётко свидетельствуют о том, что лидерами не рождаются, а становятся. Это приобретаемое в процессе профессиональной деятельности свойство. Конечно, лидерское поведение может быть улучшено при обучении и специальной подготовке, что помогает развивать определённые лидерские навыки и умения.
Для обеспечения успешной деятельности организации статус лидера и соответствующий ему стиль поведения определяется личностью, опытом, авторитетом, образованием, располагаемыми ресурсами, конкретными обстоятельствами, умением быть надёжным, ответственным, убедительным, организованным. В любом случае руководители обязаны учитывать социально–психологические моменты, быть внимательными к сотрудникам, к их потребностям и запросам, иметь хорошие организаторские способности, глубокие профессиональные знания в области производственно–технических и финансово–экономических вопросов деятельности коллектива, который они возглавляют.
В результате исследования стиля управления директора компании ООО «CENTRA» можно сделать вывод о том, что ему по модели Врума-Йеттона более свойственен стиль управления – Д, согласно которому он решает проблемы вместе с подчинёнными, пытается достичь консенсуса. Его роль схожа с председательской. Он не пытается повлиять на группу, чтобы она приняла его решение, а старается принять и выполнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым. По модели Блейка-Моутона ему свойственен стиль руководства, согласно которому большее внимание уделяется человеческим отношениям в коллективе, а не непосредственно работе. Тем не менее, инициативность работников от этого не снижается, наоборот, в дружном коллективе проще работать, так как уровень сплочённости команды достаточно высок.