Планирование производственной программы на АТП

Грамотное планирование производственной программы на АТП позволяет использовать средства и ресурсы АТП в плане повышения эффективности и экономически выгодных вложений, для получения максимальной прибыли.
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация правильно оценивает реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие; при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения; администрация предприятия понимает суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Планирование производственной программы по эксплуатации автомобильного транспорта, включает в себя: количественные показатели работы автомобилей, находящихся на АТП, средние технико-эксплуатационные показатели использования автомобилей, общий объем перевозок, грузооборот и производительность работы автомобилей, планирование труда и фонда заработной платы, составление калькуляции себестоимости перевозок, планирование ценовой политики.
В результате планирования финансовых результатов возможно рассчитать доходы и расходы предприятия, рентабельность основной деятельности.