Развитие организационной культуры предприятия

К основным признакам организационной культуры относятся:
1) отражении в миссии организации ее основных целей;
2) направленность на решение инструментальных (т.е. производственных в широком смысле) задач организации или личных проблем ее участников;
3) степень принятия риска;
4) мера соотношения конформизма и индивидуализма;
5) предпочтение групповых или индивидуальных форм принятия решения;
6) степень подчиненности планам и регламентам;
7) преобладание сотрудничества или соперничества среди участников;
Процесс формирования культуры в известном смысле идентичен процессу создания самой группы, поскольку «сущность» группы, характерные для ее участников образ мысли, взгляды, чувства и ценности, являющиеся следствием коллективного опыта и коллективного обучения, выражаются в системе принятых группой представлений, которые и называются культурой данной группы. Вне группы культура не существует, если же некая совокупность людей не обладает определенным набором коллективных представлений или минимальным уровнем культуры, то мы, соответственно, не можем говорить о ней как о группе. Итак, развитие группы и формирование культуры являются внутренне взаимосвязанными процессами, причем оба этих процесса считаются следствием определенных действий лидеров и коллективного опыта группы [8, с.171].
Формирование и развитие корпоративной культуры крупной компании происходит в определенной производственной и социальной среде под воздействи¬ем требований рынка, и в направлении удовлетворения потребностей клиентов. Невозмож¬но создать успешно работающую организацию, если она не будет адап¬тирована к изменениям внешней среды и не обладает приемами гибко¬го реагирования на требования рынка. С другой стороны, невозможно представить корпорацию без своего собственного внутреннего простран¬ства, своих принципов и законов взаимодействия, внутриорганизационного климата и своего подхода к решению задач внутренней интеграции и сплоченности [28; с 140].
Из данных рисунка 2.2 видно, что...

В настоящее время можно наблюдать увеличение интереса к организационной культуре. Это связано с тем, что организационная культура позволяет в современных условиях решить ряд проблем, возникающих в организациях, и оказывает влияние на эффективность функционирования предприятий.
Одним из важнейших мотивов для исследования организационной культуры является то, что традиционные методы управления организациями, построенные на функциональной специализации работников и подразделений, разделении труда, обособленности отдельных структур организации друг от друга, основанные на линейности и равновесности процессов, не отвечают сложившимся в настоящем условиям.
Управление формированием и развитием организационной культуры позволяет сформировать новое деловое сообщество, деятельность которого будет соответствовать современным требованиям социума, которое будет воспринимать себя не только механизмом извлечения максимальной прибыли, но и частью общества.
Менеджмент и организационная культура взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом управление не только соответствует культуре организации, сильно зависит от нее, но и оказывает влияние на формирование и адаптацию культуры к новой стратегии. Поэтому менеджеры должны уметь управлять культурой своей организации.
Актуальность темы дипломного проекта очевидна. Основная цель организационной культуры, как явления, – помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. А это в свою очередь приведет к улучшению показателей экономической эффективности деятельности организации в целом. Ведь сплоченный, движимый единой целью, работающий, как отлаженный часовой механизм, коллектив, принесет гораздо больше пользы, чем «сообщество рядов разброда и шатания», к примеру. А эффективность бизнеса для организации является важнейшим показателем, вне всякого сомнения.
Итак, цель данного исследования заключается в изучении организационной культуры и ее совершенствовании в целях...

На сегодняшний день организационная культура имеет важное значение для всех без исключения организаций. Организационная культура представляет набор наиболее важных предположений, ценностей и символов, разделяемых членами организации. Специалисты в области менеджмента подчеркивают, что, говоря об организационной культуре фирмы, мы, прежде всего, говорим о психологических ценностях и ориентациях членов коллектива, которые внешне выражаются в соответствующей символике рабочего процесса.
Все преуспевающие компании без исключения создали и поддерживают у себя ярко выраженные организационные культуры, наиболее соответствующие целям и ценностям компании и четко отличающие одну фирму от другой. В зависимости от преобладания элементов того или иного уровня выделяют субъективную и объективную культуру в организации. Первая является основой формирования управленческой культуры или стиля руководства.
Организационная культура является монолитом, и состоит из преобладающей культуры, субкультур групп и контркультур, усили¬вающих или ослабляющих культуру организации в целом. Сила культуры зависит от масштабов и разделяемости основных ее атри¬бутов членами организации, а также от ясности ее приоритетов.
Развитие организационной культуры предполагает ее формиро¬вание, поддержание и изменение. Организационная культура поддерживается тем, чему уделяется внимание, тем, как оценивается и контролируется деятельность чле¬нов организации, способами реагирования на критические ситуа¬ции — моделированием ролей и обучением персонала, критериями мотивации, а также критериями в кадровой работе. Соблюдение ри¬туалов, обрядов и традиций также способствует поддержанию орга¬низационной культуры.
Актуальность данной темы вызвана тем, что организационная культура играет одну из ключевых факторов эффективной деятельности любой организации. Высокая организационная культура позволяет организации быть конкурентно способным и добиваться лидирующих позиций на рынки. Можно купить технологию,...