Эффективность организационных структур (на примере компьютерного предприятия)

Прежде всего, следует отметить, что существуют несколько классиче-ских группировок организационных структур управления. Среди них наиболее распространенными являются :
- линейные;
- линейно-штабные;
- функциональные;
- линейно-функциональные;
- дивизиональные;
- матричные;
- сетевые.
В свою очередь, способность организационных структур управления к изменениям, происходящим под влиянием внешних условий, определяет сте-пень их гибкости, адаптации к факторам внешней среды, что позволяет их дифференцировать на:
- неадаптивные (механистические), к числу которых относятся следую-щие организационные структуры: линейная; линейно-штабная; функциональ-ная; линейно-функциональная;
- адаптивные (органистические), в числе которых рассматриваются сле-дующие структуры управления: дивизиональные; матричные; сетевые.
Кроме того, одно из характерных свойств управления – соотношение «централизация/децентрализация», – определяя систему сосредоточенности принятия решений, позволяет классифицировать организационные структуры управления на:
- централизованные;
- децентрализованные.
Рассмотрим наиболее типичные разновидности организационного уст-ройства предприятия.
Распределение работ создает некоторые преимущества, если люди од-ной и той же профессии или выполняющие одну и ту же функцию могут быть собраны вместе. Это и называется функциональной организацией. Задачи в ней распределяются в соответствии с профессиональной квалификацией. Люди одной специальности сосредоточиваются в отделах, возглавляемых

Менеджмент сегодня составляет основу предпринимательской деятельности, являясь одновременно и все более широко распространяющимся образом хозяйственного мышления, и целостной системой мероприятий. Это во многом определяет актуальность применения основных принципов менеджмента в современной экономической формации, которая до настоящего времени находится в переходном состоянии. Экономическая либерализация в России в сочетании с экономическим ростом способствовали постепенному превращению государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, трансформацию проблем снабжения в проблемы сбыта. На основе опыта западных стран в России формируется свой тип менеджмента.
Оптимальное управление организацией позволяет составлять более ре-альные программы производства и реализации, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создает существенные преимущества в конкурентной борьбе.
Различные вопросы направления развития менеджмента рассматрива-ются в трудах, как отечественных, так и зарубежных ученых. При этом вопросы эффективности организационных структур еще недостаточно изучены в отечественной литературе.
Из вышесказанного следует, что тема критериев эффективности органи-зационных структур является актуальной. Цель работы – проанализировать основные критерии эффективности организационных структур. На основании цели в работе поставлены следующие задачи:
- провести классификацию видов организационных структур в современном менеджменте;
- выявить основные направления совершенствования организационных структур и возможность применения в организациях того или иного типа организационной структуры.
Объект исследования – НТЦ «Орион». Предмет исследования – организационная структура на данном этапе развития конкретного предприятия и пути ее оптимизации.
Информационной базой исследования являются источники специальной и справочной литературы отечественных и зарубежных авторов по проблемам...

Организации стали неотъемлемой частью современного общества. Наличие системной структуры, определенных целей и связи с окружающей средой являются общими характеристиками для любой организации.
В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация – живой орга-низм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям. Для этого необходимо, чтобы предпри-ятие имело эффективную организационную структуру.
Организация как система или, другими словами, организационная система имеет состав элементов и структуру. Состав элементов определяет функции системы и их количественные параметры: производительные или продуктивные. Существует несколько способов классификации организационных структур, наиболее часто используется выделение линейных, линейно-штабных, функциональных и линейно-функциональных организационных структур.
Структура системы определяет качество ее деятельности. Качество – это всегда влияние структуры. Изменение структуры всегда влечет за собой изменение качества результата деятельности продукта, информации, действия (услуги) и т.д. Вопрос или разговор о структуре возникает только тогда, когда появляется необходимость (проблема, цель) изменения качества: цели, стратегии, тактики, продукта, услуги, политики, информации и вообще какого-либо результата. Структура предполагает изменение состава элементов (как разнотипных по своим функциям): введение нового элемента или, наоборот, упразднение какого-либо из существующих как неудовлетворительного, нежелательного, бесполезного, лишнего и т.д.
В работе был проведен анализ управленческой системы НТЦ «Орион» – предприятия, занимающегося...