Применение аутсор¬синга как основного направления обеспечения качества процесса цепей поставок в деятельности организации

Товародвижение является достаточно сложной системой, динамически изменяющейся под влиянием внутренних (инвестиционная политика, уровень логистических затрат, уровень изменения структуры ассортимента товара, степень научно-технического развития и др.) и внеш¬них факторов (географическое расположение звеньев системы, концентрация поставщиков и потребителей, уровень и динамика спроса, конкурентная среда, тарифы на транспортировку и складские услуги и др.), имеющая диверсификационные взаимодействия. Таким образом, необходимость оптимизации и рационализации товародвижения менеджеры не всегда достигают наивысших результатов, из-за сложности получения или переработки информации, способности к принятию решений.
Главным недостатком существующих исследований в области управления товародвижением является то, что они предоставляют только формализацию структуры процессов товародвижения, но не дают возможности для менеджеров использовать их применительно в торговых предприятиях с целью системного моделирования элементов логистической системы и оптимизации товародвижения. В связи с этим, с учетом всех выделенных положительных аспектов логистических методов управления товародвижением необходима детальное исследование модели управления товародвижением применительно к торговым предприятиям.

Подводя итоги проведенного исследования, следует отметить:
Данная работа была посвящена вопросу применения аутсорсинга в деятельности предприятия.
Аутсорсинг – это способ организации бизнес-процесса в зрелой компании на основе договорного соглашения о сотрудничестве, при котором процесс полностью или частично выводится за организационные и физические границы организации и передается на обслуживание (выполнение) организации – провайдеру услуг, которая является профессионалом в этой сфере.