Анализ и методы повышения эффективности использования персонала на предприятии (организации, фирме) "

Актуальность исследования. Вхождение России в мировую экономическую систему и устране¬ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя¬тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун¬кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми¬нистративно-командными методами.
Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия
(экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб¬ложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно-логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп¬равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элемен¬том процесса управления персоналом. Многие организации столкну¬лись с необходимостью искать наиболее действенные пути повыше¬ния производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококва¬лифицированный и компетентный персонал, способный создавать то¬вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обуче¬ние призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень зна¬ний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навы¬ки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует...

Новые экономические условия выдвигают перед руководством рос¬сийских организаций необходимость радикальных изменений в моти¬вационном механизме на основе согласованного и разумного использо¬вания комплекса средств воздействия на работников для достижения общих и личных целей. На практике эти средства управленческого воздействия находят выражение в различных методах управления.
Анализ системы управления персоналом в ООО «» показывает, что в организации существуют проблемы в управлении персоналом: одной из главной проблем является высокий уровень текучести персонала, который говорит о необходимости совершенствования системы управления. Второй проблемой является низкий уровень квалификации сотрудников, которую необходимо повышать, но в настоящее время в ООО плановое обучение кадров не проводится, каждый сотрудник заботиться о своем профессионализме сам.
Уровень текучести кадров в ООО «» составляет 17,1%, превышающий допустимый уровень (5-7%). Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.
Положительные аспекты системы управления персоналом ООО «:
- разработано и внедрено положение о подборе и отборе кадров;
- в 2013 году внедрена система адаптации новых работников на основе привлечения наставников на платной основе;
- ежегодно проводится оценка кадров предприятия;
Недостатками системы управления являются: отсутствие системы всеобщего профессионально-должностного развития кадров. Нет программы повышения квалификации кадров, не формируется резерв кадров. Помощь в карьерном развитии сотрудникам службой персонала не оказывается.
С целью изучения удовлетворенностью системой управления...