Психологические методы оценки управленческой концепции руководителя "

Актуальность проблемы: Осуществляемые в России радикальные экономические преобразования, динамичные инновационные процессы во всех сферах хозяйственной и производственной деятельности, а также обострение рыночной конкуренции и глобализация экономики вызывают глубокий и актуальный интерес отечественной науки и практики управления к мировому и отечественному опыту создания высокоэффективных технологий управления для достижения эффективности и конкурентоспособности организаций. Современный этап развития экономики России требует перехода к эффективному управлению, который должен основываться на определенных направлениях и концепциях, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления.
Не секрет, что любой предприниматель действует не ради искусства: предприятие, которое он создает, должно давать осязаемый результат. И основная задача, которая ставится при этом перед руководителем и системой управления, заключается в том, чтобы всё работало на получение этого результата.
Руководитель всех уровней сложной иерархической системы управления социальными организациями выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность и продуктивность работы коллектива, подбора кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности каждой конкретной группы. Эффективность производства зависит от его: индивидуальных качеств и психологических особенностей; личностных мировоззренческих взглядов, мотивов которые обусловливаются применением тех или иных принципов и норм для организации применяемых способов в систему своей деятельности и поведения; стиля управления, уровнем профессионального мастерства в области управления, знанием моделей и методов управления, что составляют концепцию управления руководителя.
Аттестационная оценка руководителя, как с точки зрения существующей, так и вновь разрабатываемой нормативно-правовой базы, содержательного наполнения смысла и сути аттестационной оценки, решает целый комплекс задач: установления...

В результате проведения в отечественной экономике рыночных реформ сформировались новые, специфические условия функционирования промышленных предприятий. Ужесточение конкурентной борьбы, насыщение рынков товарами и услугами, падение платежеспособного спроса и ряд других факторов усложняют деятельность предприятий и организаций, приводят к актуализации проблемы эффективного управления предприятием, что в свою очередь ведет к необходимости и целесообразности перехода к оценке концепции управления руководителей, что равнозначно оценки эффективности производства.
Сознательно и явно профессиональность управления отрицается редко, но убежденность в том, что управление ― это лишь административное положение («Дайте мне власть ― я знаю, что с ней делать!»), повсеместно распространена и на Западе, и в России. И сегодня, особенно в России, мы наблюдаем, как часто властью, положением руководите¬ли лишь обладают, но осуществить ее не могут. К сожалению, одним невежеством субъектов власти (управления) данное положение объяснить невозможно ― велика доля ответственности за это положение и у научного сообщества.
В настоящее время быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей управления. Это вызывает необходимость использования специальных подходов и методов оценки в управлении. Эффективность управления представляет собой результативность деятельности конкретной концепции управления руководителя, которая отражается в различных показателях, как результатов труда руководителя, так и на воздействие на объект управления, а объект управления это человек. Причем эти показатели могут иметь количественные характеристики.
Каждому варианту концепции управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления состоит в том, чтобы...