Совершенствование организации и повышение производительности труда персонала на предприятии

В настоящее время в России идет активный процесс становления новой концепции управления персоналом. Состоянию изученности проблемы управления персоналом, в целях повышения эффективности производства посвящены многочисленные научные труды отечественных и зарубежных специалистов: экономики, социальной психологии и других отраслей знаний в сфере человеческой деятельности. Эти труды внесли большой вклад в теорию, методологию и практику социально-экономических отношений.
Применяемые методы управления человеческими ресурсами в новых условиях хозяйствования стали неэффективными и в определенной степени тормозят не только процесс развития предприятия, но и всей экономической жизни в целом. Это можно объяснить в первую очередь тем, что человек из фактора производства в традиционной организации стал основой и источником ее успеха в условиях рыночных отношений.
В настоящее время разработаны и апробируются в практической деятельности множество мотивационных моделей, авторы которых широко известны в области управленческой деятельности. В этих моделях исследованы различные системы факторов побуждения работников к деятельности, а также способы управленческого воздействия на мотивационные предпочтения работников. Много внимания уделяется системам и формам оплаты труда, как главному механизму стимулирования трудовой деятельности, применительно к условиям и особенностям работы предприятий.
В современных условиях проведения изменений, развитие организации становится одной из важнейших задач менеджмента. Совершенствование структуры организации на современном рынке необходимо для обеспечения конкурентного преимущества среди огромного количества предприятий на рынке.
Повышение производительности труда и оптимизация кадровой и производственной структуры стоит важнейшей задачей на пути развития предприятия, потому как кадровая структура влияет на объемы производства, а, следовательно, прибыли.
В связи с этим целью работы является, совершенствование организации и повышение...

В современных условиях рынка и бизнеса все большее и большее количество руководителей компаний приходит к мысли, что конкурентоспособное, успешное, производство, возможно только применяя на практике новейшие разработки в сфере менеджмента. Повышение производительности труда, совершенствование организации, вот цели современного руководителя стремящегося к успеху и процветанию бизнеса и задачи менеджера уполномоченного, директором в качестве руководителя отдела стратегического развития.
В соответствии с задачами нами были изучены теоретические основы совершенствования организации и повышения производительности труда. ИП «.», объект данных исследований, является одним из лидеров Сахалинской области в секторе глубокой переработки водного биологического сырья.
В соответствии с поставленными задачами, нами была изучена текущая структура предприятия ИП «.», созданного 19.10.1999 г. Предприятие входит в число крупнейших частных предприятий Сахалинской области, занимающихся глубокой переработкой водного биологического сырья.
ИП «.» имеет активный тип управления. Это означает, что у организации есть потребность проектировать будущее, планировать его. Организационная структура ИП «.» и ее управление постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.
На предприятии не применяется никаких уникальных или собственных специфических форм оплаты труда. Кроме того, на предприятии не применяется ни одна из современных форм оплаты труда, которые обладают наивысшим уровнем мотивационных элементов.
Чтобы выправить структуру заработной платы необходимо пересмотреть тарифные ставки в сторону их увеличения, так как существующая нормативная база искажает приоритеты рабочих - сейчас они стремятся не к качеству, а к количеству.
У рабочих отсутствует стимулирующая роль премии, так как премия зависит не от выпущенной продукции (то есть личной заслуги), а от реализации готовой продукции, что зависит от отдела сбыта. В будущем надо увязать премию с выпуском...