Управление затратами на предприятии

Переход российской экономики на рыночные «рельсы» привел к возникновению принципиально новых условий организации и ведения бизнеса и потребовал внедрения принципиально новых методов управления предприятием, важным составляющим компонентом которого является управление затратами на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
Тактической целью любого предприятия в рыночных условиях является получение стабильного дохода и приемлемого уровня прибыли¹. Цель эта достигается предприятием в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, которая немыслима без расходов (затрат, издержек). Предприятия несут издержки на приобретение сырья и материалов, электро - и теплоэнергии, выплату заработной платы работникам, амортизацию используемых основных средств, страхование, рекламу и многие другие цели.
Затраты – это тот показатель работы предприятия, который тесно связан с получением прибыли. Максимизация же прибыли выступает одной из важнейших целей деятельности фирмы, залогом ее развития.
Для максимизации прибыли предприятия выбирают используемые ресурсы исходя из принципа минимизации расходов на их приобретение в количестве, необходимом для производства определенного объема продукции. Специалисту, проводящему анализ хозяйственной деятельности, следует различать понятия расходов, затрат и себестоимости.
Величина и динамика затрат на предприятии имеет огромное значение еще и потому, что именно затраты формируют себестоимость продукции. И здесь очень важен правильно организованный и успешно осуществляемый управленческий учет затрат.
Себестоимость продукции (работ, услуг) – важнейший показатель эффективности деятельности предприятия. В нем синтезируются все стороны
____________________________________________________________________________________
¹ Финансы и кредит.-3-е изд., перераб. и доп.- Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005., с. 123
хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От...

Каждая организация (предприятие), прежде чем начать производство продукции (оказание услуг, выполнение работ), определяет, какую прибыль, какой доход сможет получить.
Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на производство.
Цена продукции на рынке возникает в результате взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически¹. Другое дело – затраты на производство и реализацию продукции.
Современный экономический словарь дает определение затратам как затрачиваемым ресурсам, расходам на производство и реализацию товаров (работ, услуг)².
Затраты на производство и реализацию могут возрастать или снижаться в зависимости от объемов потребляемых ресурсов, уровня техники и применяемой технологии, организации производства и многих других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые при умелом руководстве он может привести в действие.
Совокупность названных рычагов составляет сущность управления затратами, рассмотрение которого являлось целью настоящего исследования.
Для качественного управления затратами большое значение имеет их научно обоснованная классификация. На практике в целях анализа, учета и планирования всего многообразия затрат применяются две взаимодополняющие классификации:
поэлементная и покалькуляционная.
____________________________________________________________________________________
¹ Экономика организаций (предприятий): Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003., с. 346
² См. Словарь современных экономических терминов /Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский.- 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Айрис-пресс, 2006., с. 112
Однородные по своему экономическому содержанию затраты называются экономическими элементами независимо от...