Персонал предприятия (организации, фирмы): численность, структура, оборот и пути улучшения использования

"


Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются:
 формализация методов и процедур отбора кадров;
 разработка научных критериев их оценки;
 научный подход к анализу потребностей в управлении персоналом;
 повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
 выдвижение молодых и перспективных работников;
 системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
В настоящее время тема данной работы является особенно актуальной, так как за последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.
Актуальность рассмотрения выпускной квалификационной темы обусловлена тем, что кадры являются основным определяющим ресурсом рыночной экономики, поэтому в настоящий момент предприятия вынуждены уделять больше внимания проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности пользования персонала организации и активизировать поиск путей улучшения их работы.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования завися объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость и ряд других экономических показателей.
Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ кадров предприятия, являющийся составной частью экономических методов...

Эффективное управление персоналом выдвинулась в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуются трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.
Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики.
Кадровое планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудников фирмы.
Планирование в кадровой работе является составной частью управления предприятием в целом, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и признанно выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала.
Достоверность и обоснованность методов отбора является основой соответствия претендента на должность предъявляемым к нему требованиям. Недооценка выбора форм и методов подбора персонала – наиболее распространенная ошибка руководства ООО «».
Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действует предприятие, переходящее к рыночным отношениям.
Необходимость подобной перестройки работы кадровых служб связана и с тем, что кадровый состав, а также и статус и уровень оплаты труда кадровиков не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные выше данные.
Усилие материально-технического и научно-методического обеспечения кадровой работы является неотложной задачей для...