Разработка стратегических целей строительной организации на примере СУ № 203 Спецстроя России

Введение……………………………………………………………….3 стр
1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования развития организации
1.1. Сущность и задачи стратегического планирования……....7 стр
1.2.Методология стратегий развития…………………………..11 стр
1.3. Методика разработки стратегических целей…………..…16 стр
2. Анализ состояния СУ №203.
2.1 Анализ ОПФ СУ № 203……………………………………...25 стр
2.2. SWOT-анализ ......................................................................37 стр
3. Разработка стратегических целей строительной организации
3.1 Возможности повышения эффективности деятельности СУ № 203 …………………………………………………………………………51 стр
3.2 Постановка новых целей и задач развития организации…61 стр
4. Организация безопасности жизнедеятельности……………..68 стр
Выводы и предложения……………………………………………77 стр
Список использованной литературы……………………………80 стр
Приложения…………………………………………………………82 стр

Управление развитием становится все более актуальным по мере того, как растет темп социально-экономического развития. В постоянно меняющихся условиях современного мира развитие организации является не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий руководителей, именно поэтому стратегическому управлению стало уделяться повышенное внимание.
Постоянно увеличивается количество материалов по данной тематике: разрабатываются и выпускаются современные учебники, публикуются статьи. Наиболее актуальные вопросы управления обсуждаются на конференциях, форумах. Анализ и изучение методов стратегического управления продолжается непрерывно, ввиду постоянно изменяющихся условий и требований потребителей. Новые методы управления, разработанные в зарубежных странах с активно развивающейся экономикой, будут адаптироваться и применяться в российской практике, с учетом специфики ведения бизнеса в России.
Целью дипломной работы является разработка стратегических целей по развитию строительной организации на примере СУ № 203. Стратегические цели должны стать основой для разработки стратегического плана развития всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации, направленной на достижение максимальной эффективности предприятия при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Определение структуры управления организацией.
2. Анализ внешней и внутренней среды.
3. Анализ ОПФ СУ № 203.
4. Определение способов повышения эффективности деятельности предприятия.
В соответствии с поставленной целью в дипломную работу вошли следующие блоки:
- теоретические и методологические основы стратегического планирования развития организации;
- анализ финансового состояния организации;
- SWOT-анализ СУ № 203;
- Определение возможностей повышения эффективности деятельности СУ № 203
Объектом исследования...

Билл Хьюлетт, один из основателей компании Hewlett - Packard, говорил так: «Нельзя управлять тем, что невозможно измерить, но всего, что измеримо можно достичь»[28].
Одним из важнейших условий формулирования целей является их достижимость, однако порой менеджеры сознательно нарушают это условие. При этом они оперируют тем, что чем больше усилий прилагает компания, тем эффективней используются имеющиеся ресурсы и возможности и тем лучше результат. Самый яркий пример такого подхода – компания General Electric, претендующая на звание компании с лучшим менеджментом в мире. Джек Вэлч, исполнительный директор GE с 1980 по 2001 годы, выработал политику постановки невыполнимых целей и мобилизации работников на их достижение. В 1960-х, 1970-х и 1980-х годах прибыль General Electric колебалась на уровне 10%, а оборачиваемость материальных запасов составляла пять оборотов в год. В 1991 году Вэлч установил в качестве цели на период до 1995 года достижение прибыли в 16% и оборачиваемости материальных запасов в 10 оборотов в год. В обращении Вэлча к акционерам в годовом отчете за 1995 год говорилось:
«Закончился 1995 год, и несмотря на отчаянные усилия всех 22 тысяч сотрудников нашей корпорации, нам не удалось достичь установленных показателей: прибыльность составила 14,4%, а оборачиваемость материальных запасов – 7. Но в стремлении достичь этих «недостижимых» показателей мы научились работать лучше и теперь с большей уверенностью ставим новые амбициозные цели: достижение текущей прибыли минимум в 16% и больше 10 оборотов материальных запасов до 1998 года». [28]
Постановка завышенных целей заставляет компанию бороться – так считают менеджеры General Electric. По их мнению, стремление достичь невозможного улучшает производительность компании, развивает волю к победе, укрепляет уверенность в собственных силах. Так что героизм в борьбе за трудно выполнимые цели – уже достижение.
Точное определение целей в измеримых показателях с назначением ответственных за достижение этих...