Стратегический маркетинг в планировании деятельности строительного предприятия.
дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 103 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 5000 руб. Просмотров: 287 | | |
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение ……………………………………………………………..
5
Глава 1 Теоретические аспекты разработки маркетинговой стратегии на предприятии…………………………….
8
1.1 Сущность, задачи стратегии маркетинга в жизнедеятельности организации………………………
8
1.2 Виды маркетинговых стратегий……………………… 21
1.3 Особенности стратегий маркетинга на рынке строительных услуг……………………………………
37
1.4 Долгосрочное планирование в системе стратегического маркетинга…………………………
42
Глава 2 Анализ стратегии маркетинга ОАО "РЖДстрой"... 47
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности ОАО "РЖДстрой"……………………………………………...
47
2.2 Анализ действующей стратегии маркетинга на предприятии и его особенности………………………..
60
Глава 3 Совершенствование стратегии маркетинга в ОАО «РЖДстрой»……………………………………………..
65
3.1 План мероприятий по разработке оптимизации стратегии маркетинга в ОАО «РЖДстрой»…………
65
3.2 Определение эффективности предложенных мероприятий……………………………………………..
73
Глава 4 Безопасность жизнедеятельности на предприятии.. 83
4.1 Общие положения по охране труда…………………… 83
4.2 Обязанности должностных лиц на объектах строительства………………………………………….
87
4.3 Средства повышения труда в ОАО «РЖДстрой»…… 91
Выводы и предложения…………………………………………………
95
Список использованной литературы………………………………….
100
Приложения……………………………………………………………… 103
Новый этап рыночных преобразований в экономике России требует усиления внимания к проблемам разработки на предприятиях долгосроч-ной маркетинговой стратегии, адаптированной, с одной стороны - к ре-сурсным возможностям предприятия, с другой - к внешним рыночным возможностям и ограничениям. В этих условиях возникает необходимость не только использования принципов и методов маркетинга, но и преиму-ществ стратегического маркетинга.
Известно, что термин "стратегический маркетинг" впервые был вве-ден американской компанией "Дюпон" и под ним подразумевалось не что иное, как организация маркетинговой деятельности с ориентацией не на выпускаемый предприятием товар или услугу, а с ориентацией на потен-циального потребителя, заранее определенный сегмент рынка.
По мнению Ф. Котлера, стратегический маркетинг - это, прежде все-го, аналитический процесс, определяющий эффективность операционного маркетинга, который характеризует деятельную сторону маркетинга. Та-ким образом, он представляет собой активный процесс, основывающийся на долгосрочном планировании.
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерче-ские организации демонстрируют в реальной жизни, являются различны-ми модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из этих страте-гий эффективна в определенной ситуации, определяемой факторами внут-ренней внешней среды, поэтому важно рассматривать причины выбора определенного варианта. Одна из классификаций предполагает выделение следующих стратегий: Ограниченный рост; Рост; Сокращение; Сочетание.
По мнению Ф. Котлера, фирма в конкурентной борьбе может играть одну из 4 ролей: Лидер, Претендент на лидерство, Последователь, Око-павшийся в рыночной ниши.
Упрощенная методика определения положения фирмы и ее товаров по отношению к возможностям отросли была разработана Бостонской консультативной группой. При анализе портфеля проводится сравнение доли фирмы или ее товаров на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности и предприятие относится...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.