Анализ маркетинговой деятельности

Введение
Глава 1. Теоретическое обоснование маркетинговой деятельности строительного предприятия
1.1 Цели, функции и инструменты маркетинговой деятельности предприятия
1.2. Стратегический маркетинг
1.3. Подходы к управлению маркетинговой деятельностью предприятия
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности КСМ на рынке строительных материалов Красноярского края.
2.1. Основные тенденции рынка строительных материалов Красноярского края.
2.2.Характеристика КСМ
Глава 3. Совершенствование управления маркетинговой деятельностью КСМ
3.1 Возможности совершенствования управления маркетинговой деятельностью КСМ
3.2. Постановка формата регулярного маркетинга в КСМ
Глава 4. Безопасность жизнедеятельности
Выводы и предложения
Список используемой литературы

Маркетинг - важный компонент управления современной Строительной компанией. Рыночная или маркетинговая ориентация, как идеология всей организации, которая «пробуждает все звенья компании ориентироваться на первую очередь не на то, что освоено, легко и привычно, а на то, что востребовано рынком» [11, 20], становиться все более доминирующей.
Маркетинговая деятельность сводится к четырем процессам: разработке товарной номенклатуры, формированию для нее ценовой политики, изучению рынка, обеспечению продвижения и продажам. Таким образом, организация маркетинговой деятельности на предприятии представляет собой сложную задачу, так как нужно увязать между собой в динамическом равновесии внутренние ресурсы компании и требования внешней среды.
Кроме того, сама по себе постановка маркетинга в компании является предметом отдельного исследования, которому практически все известные гуры маркетинга - Ф. Котлер , А. Аакер и др. - уделяют не меньшее место, чем описанию природы и функционированию маркетинга как такового[10, 58]. Ко всему прочему проблему постановки маркетинга на большинстве российских предприятий усугубляется конфликт идеологий – маркетинговой, с ее ориентацией на потребителя и рынок; производственной, в которой во главу угла ставятся приоритеты производства или продукта; сбытовой – где главное сбыт и усилие по сбыту.[6,51]
Описанная ситуация в полной мере характеризует работу ООО «Красноярские строительные материалы», которая находится под влиянием сбытовой ориентации. В условиях рынка он оказался в эпицентре спроса и очень быстро стал лидером местного рынка. Именно ориентация на продажу качественных товаров сделали возможным экспансию предприятия на ближайшие региональные рынки – Красноярск, Новосибирск, Иркутск, Омск, Тюмень.
Однако за прошедшие три года рынок строительных материалов как перспективный и быстрорастущий, особенно в отдельных сегментах, испытывает значительные изменения, превращаясь в избыточный, по предложениям. Конкурентная борьба...

В работе системно описан рынок строительных материалов - его тенденции в России и особенно подробно рынок строительных материалов, в Красноярска и красноярского края, как целевой для КСМ. Было показано, что за прошедшие три года рынок строительных материалов как перспективный и быстрорастущий, особенно в отдельных сегментах, испытывает значительные изменения:
1. Наблюдается рост по всем сегментам строительных материалов – сухие строительные материалы, гибсокартон и комплектующие, краски/эмали, герметики/ мастики/ пена, газоносительные блоки, тепло и гидроизоляционные материалы.
2. Появляются быстро растущие новые сегменты.
3. Конкурентная борьба становиться очень острой, состояние рынка строительных материалов близко к насыщению, поэтому успешное развитие на нем будет связано с преобладанием именно маркетинговой ориентацией, технологиями брендирования.
Для обеспечения конкурентоспособности ООО «Красноярские строительные материалы», стоит задача перестроить свою стратегию, причем сделать это с наименьшими затратами и в режиме ежедневной работы.
В дипломной работе предложены и обоснованы варианты совершенствования управления маркетинговой деятельностью КСМ.
Первая глава посвящена анализу маркетинговой деятельности предприятия и подходов к ее управлению в современных рыночных условиях. Вторая глава посвящена ситуационному анализу КСМ и положению продаваемых товаров КСМ на рынке строительных материалов. Основные положения ООО «Красноярские строительные материалы»:
1. Согласно матрице консалтинговой группы Маккинзи у КСМ положение «трудного ребенка», у которого есть хорошие перспективы, но необходимы дополнительные вложения, способствующие увеличению доли на рынке. Ситуацию усугубляет большое количество конкурентов, которые компенсируют рост рынка и он становиться близок к насыщению.
2. В КСМ преобладает сбытовая и производственная идеология маркетинговой деятельности.
3. Отсутствует самостоятельная маркетинговая стратегия. В настоящее время поведение...