Gроблема повышения конкурентоспособности строительных организаций

Введение …………………………………………………………………… 5
Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки конкуренто-способности строительных предприя-тий…………………….
7
1.1 Теоретические аспекты конкурентоспособности пред-приятия …...……………………………………………………..
7
1.2 Экономический анализ как составляющая конкурент-ного анализа …………………………………………………………
18
1.3 Параметры конкурентоспособности в строительстве…. 24
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Центрстрой»………. 33
2.1 Характеристика предприятия ООО «Центрстрой»…….. 33
2.2 Анализ внутренних факторов конкурентоспособности предприятия……………………………………………………
42
2.3Анализ внешних факторов конкурентоспособности…… 64
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию конку-рентоспособности предприятия ООО «Центрстрой»…………..
70
3.1 Совершенствование конкурентной стратегии организа-ции…………………………………………………………… … 70
3.2 Разработка проекта по снижению себестоимости строите-
ных работ ООО «Центрстрой»………………………… … … 81
Глава 4. Охрана труда и техника безопасности……………………… 96
4.1 Общие положения…………………………………………. 96
4.2 Охрана труда при прокладке коммуникаций…………….. 97
Выводы и предложе-ния…………………………………………………….. 101
Список используемой литерату-ры………………………………………… 105
Приложе-ния…………………………………………………………………. 109

В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности строительных организаций, работающих в сфере жилищного строитель-ства, становится все более актуальной и требует совершенствования и адаптации к принципиально меняющейся ситуации на рынке жилья. Акту-альность проблемы повышения конкурентоспособности строительных ор-ганизаций обосновывается несколькими причинами. Во-первых, усилением конкурентной борьбы на данных рынках, в связи с расширением отрасли. Во-вторых, изменением государственной политики, направленной на по-вышение доступности жилья для большего количества граждан. И, в-третьих, ростом потребностей и платежеспособности потенциальных поку-пателей жилья, которые все в большей степени не приемлют прежний уро-вень его качества.
На повышение конкурентоспособности могут повлиять многие фак-торы, часть из которых относятся к управляемым и могут быть изменены организациями. Это к примеру стратегия и цели предприятия, политика проводимая по повышению конкурентоспособности, занятие доли на рын-ке. Политические, экономические, экологические, природные и техноген-ные события относятся к неуправляемым факторам, которые могут повли-ять на конкурентоспособность.
Таким образом, анализ конкурентоспособности предприятия являет-ся непременным условием рыночного успеха. Именно это и определило выбор темы дипломной работы.
Целью дипломной работы является изучение теоретических аспектов конкурентоспособности строительных предприятий и разработка реко-мендаций по повышению конкурентоспособности предприятия, на приме-ре строительного предприятия ООО «Центрстрой».
В работе использовались труды современных российских авторов: Юданова А.Ю., Дашкова Л.П., Фатхутдинова Р.А., Белоусова В.Л., Н.Ю. Конина., Савицкой Г.В., Азоева Г.Л., Челенкова А.П.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить теоретические основы конкурентоспособности пред-приятия;
 проанализировать конкурентоспособность предприятия ООО...

В настоящее время на строительном рынке существует большое ко-личество предприятий, занимающихся строительством жилых, обществен-ных, административных, производственных зданий и т. д. С появлением новых организаций растет и конкуренция между ними. Большие требова-ния предъявляются к качеству, месту расположения, цене выпускаемой продукции.
Одной из самых главных проблем строительных предприятий явля-ется обеспечение надлежащего качества производимой продукции и его повышение. Для его обеспечения и повышения необходимо выполнять ряд требований:
1. применение высококачественных и высокоэкологичных строитель-ных материалов;
2. точные расчеты проектов, зданий и сооружений. При строительстве зданий, особенно высокие требования должны предъявляться к рас-четам, которые относятся к подземной части;
3. соблюдение санитарных норм и правил;
4. применение новых технологий строительства;
5. Применение высокотехнологичных, современных информационных технологий;
Одной из причин снижения конкурентоспособности является также то, что строительные предприятия занимаются конкретным видом строитель-ства и не проводят маркетинговые исследования строительного рынка, ко-торые бы позволили определить потребность покупателей. Исходя из это-го можно сказать, что организациям необходимо производить анализ рынков, чтобы предлагать продукцию необходимую на них.
Также к способам повышения конкурентоспособности можно отнести:
1. Наличие квалификационных трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших составляющих деятельности пред-приятия и важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Согласно современным концепциям управления люди являются од-ним из важнейших экономическим ресурсов предприятия, влияющих на ее доход, конкурентоспособность, развитие. К сожалению, немно-гие отечественные предприятия заботятся об улучшении условий ра-боты и мотивации своих сотрудников. В организациях должны быть обеспечены соответствующие условия...