Формирование кадровой политики организации(предприятия) и механизмы её реализации на примере ОАО "Могилевспецавтоматика"

Персонал и эффективное управление им признается сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности организации, достижения экономического успеха. Люди рассматриваются как достояние организации, которое нужно размещать, мотивировать, развивать наравне с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей.
Реализация целей и задач эффективного управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
В то же время кадровая политика охватывает широчайший круг вопросов жизнедеятельности организации: это и система оплаты труда, и система материального поощрения, привлечения и продвижения по службе, оценка эффективности и мотивация.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не только заводы, оборудование и производственные средства являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
На сегодняшний день далеко не во всех организациях выделяются и утверждаются основные положения кадровой политики, поэтому рассмотрение механизмов формирования и реализации кадровой политики в организации является актуальной проблемой для каждого современного организации.
Целью работы является рассмотрение сущности кадровой политики в деятельности организации, а также разработка предложений по совершенствованию механизма и реализации данной политики на основе ее анализа.
Для достижения поставленной цели в работе выдвинуты следующие задачи:
– изучить теоретические основы формирования кадровой политики организации;
– рассмотреть основные подходы к определению кадровой политики;
– дать организационно-экономическую характеристику ОАО "Могилевспецавтоматика";
– проанализировать...

Кадровая политика организации – это сформулированные (устно или письменно) руководством организации видение, принципы, приоритеты, нормы, правила поведения в отношении кадров, обязательные для всех участников процесса управления персоналом с целью достижения стоящих перед организацией стратегических целей с учетом постоянно изменяющихся внутриорганизационных условий и требований внешней среды;
Объектом кадровой политики организации являются ее работники, а субъектом кадровой политики – система управления персоналом организации, состоящая из руководителей всех уровней управления и кадровой службы;
Кадровая политика является центральным связующийзвеном политики организации.
Существуют различные виды кадровой политики. Ее задачи включают как стратегические, так и оперативные. При разработке кадровой политики необходимо учитывать принципы, которым должна соответствовать кадровая политика.
На основании проведенного исследования кадровой политики в ОАО «Могилевспецавтоматика» можно сделать следующие выводы:
За исследуемый период наблюдается положительная динамика численности персонала. В учреждении довольно низкие коэффициенты движения трудовых ресурсов.
Разработкой, внедрением и реализацией кадровой политики в ОАО «Могилевспецавтоматика» непосредственно занимается отдел кадров.
Нагрузка на одного специалиста по кадрам составляет 153 человек. При такой загрузке специалистов отдела кадров в ОАО «Могилевспецавтоматика» сложно ожидать многофункциональной деятельности в области управления персоналом, охватывающей все процессы кадрового цикла.
Для оказания эффективного влияния на систему управления персоналом необходимо акцентировать внимание на следующих элементах кадровой политики:
– учет персонала, его планирование, прогнозирование потребности в персонале и опреде¬ление источников ее удовлетворения;
– подбор и отбор персонала;
– адаптация и профориентация;
– планирование карьеры и развитие персонала;
– профессиональное обучение и повышение квалификации;...