Стратегический анализ деятельности организации на примере ООО "Северный уезд"

Проблема построения эффективной стратегии, направленной как на реализацию планов собственников и управляющих предприятия, так и на развитие различных отраслей народного хозяйства - одна из важнейших проблем, стоящих сегодня как на корпоративном, так и на региональном уровне.
Главная проблема, постоянно возникающая перед руководителями предприятий, состоит в отсутствии ясности в структуре и динамике процесса стратегического анализа бизнеса. Очень часто руководителям предприятий приходится прибегать к помощи консультантов в создании стратегии. Но при постоянном внимании к процессу стратегического анализа лучших результатов добиваются сами сотрудники, изнутри знающие процессы взаимодействия функциональных служб предприятия, и положения, в котором оно находится.
Все вышеизложенное обусловливает необходимость и актуальность проведения системных исследований в области проблем стратегического анализа на предприятиях. Здесь особенно остро стоит проблема систематизации инструментов стратегического анализа, а также разработка конкретных подходов для их эффективного использования.
Проблемы теории и практики стратегического анализа нашли большое внимание у специалистов и ученых как в современном, так и в ретроспективном аспекте. Многие из них посвятили свои труды исследованиям и в области проблем эффективности стратегического менеджмента. К их числу относятся И. Ансофф, Д.А. Аакер, П. Дракер, Г. Минцберг, П. Дойль, А.И. Богданов, К. Боумен, В.В. Гончаров. Дж. Грейсен, К. О'Делл, П. Дайль, Р. Кох, Э. Кемпбелл, А. Большаков, В. Михайлов, Н.Н. Смирнов, В.А. Спивак, Р. Фатхутдинов, Ю.П. Анискин, О.Р. Виханский, А.И. Наумов, А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд, В.В. Уваров и др.
Исследования зарубежных специалистов имеют под собой большую практическую базу и временной размах. Кроме того, сами организации, и корпорации имеют огромный опыт разработки и реализации стратегии. В условиях нашей страны такого опыта у предприятий фактически не имеется. Поэтому многие вопросы, связанные с...

Стратегический анализ – это средство преобразования данных, полученных в результате анализа внешней и внутренней среды, в стратегию развития организации. Вместе с тем, он играет доминирующую роль не только в процедурах долгосрочного прогнозирования бизнеса, но и непосредственно востребован в качестве контрольного, координирующего и корректирующего инструмента выполнения миссии компании [22,с.110].
Стратегический анализ делиться на:
а) анализ внешней среды организации:
- стратегический анализ отрасли;
- стратегический анализ рынка;
- стратегический анализ конкуренции;
б) анализ внутренней среды организации:
- анализ стратегических показателей;
- анализ конкурентных возможностей и преимуществ.
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации [8,с.85]. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Чтобы провести анализ внутренней среды, необходимо охарактеризовать основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи. Необходимо попытаться выделить взаимосвязанность всех элементов организации.
Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней перемен¬ной может сказываться на других, изменение одного фактора окруже¬ния может обусловливать изменение других.
Для формирования методики проведения стратегического анализа (кото-рая для каждой конкретной организации может иметь особенности, связанные с ее размером, отраслевой и региональной принадлежностью) можно предложить следующие основные этапы его организации:
1) определение объекта стратегического анализа (организация в целом или ее структурное подразделение, стратегическая зона хозяйствования, сектор бизнеса или отдельные продукты);
2) исследование влияния факторов...