Организация и управление производственной деятельностью» Вариант 8

Организация производства является обязательным условием эф-фективной работы любого предприятия, так как создает благопри¬ятные возможности для высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции хорошего качества, полного ис¬пользования всех ресурсов предприятия, всестороннего развития личности в процессе труда.
Управление строительным производством заключается в управлении совокупностью процессов строительства зданий и сооружений. Основная задача управления в строительстве заключается в налаживании связей между исполнителями отдельных производственных процессов строительных и монтажных работ, превращая их в целенаправленную деятельность для получения намеченного результата – ввода в действие строящегося объекта.
Для того чтобы успешно организовать и управлять деятельностью при строительстве объектов, необходимо найти в этом процессе рациональное сочетание его технических, экономических, финансовых элементов. Для этого на практике используют ряд моделей, например, календарное планирование строительства, сетевые, матричные и иные их виды.
В данной курсовой работе рассматриваются основные методы построения календарного плана строительства отдельных объектов, как самая распространенная модель организации и управления строительным процессом.
Календарный план строительства - это документированная модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения отдельных работ и строительных процессов на каждом объекте.
Целью курсовой работы является разработка календарного плана и определение рационального цикла возведения объектов недвижимости с учетом экономических, финансовых и технических его параметров.

Объектом курсовой работы выступает строительный объект - Кинотеатр на 1200 мест продолжительностью строительства 25 месяцев.
Задачи курсовой работы:
- подготовка исходных данных в виде технико-экономических показателей для разработки календарного плана строительства объектов;...

В курсовой работе по организации и управлению производственной деятельностью было осуществлено моделирование календарного планирования строительства.
В качестве объекта строительства в курсовой работе рассматривается объект типа общественного здания – «Кинотеатр на 1200 мест». Площадь строительного объекта составляет 1418 кв.м.; строительный объём - 204203 куб.м. Продолжительность строительства - 25 месяцев.
Календарное планирование строительства производится на основе анализа объемно-планировочных и конструктивных решений здания. При этом был произведен расчет затрат труда и машинного времени на основании ведомости объемов работ по объекту и норм времени, указанных в таблице 1 (исходные данные по объекту) и таблиц 1-4 приложения к курсовой работе. После определения затрат труда на общестроительные работы рассчитывается трудоемкость специальных строительных работ и работ по монтажу оборудования.
Составлена ведомость затрат труда и машинного времени, подсчитан итог суммарной трудоемкости на строительство объекта и его совокупная стоимость.
Для строительного объекта «Кинотеатр на 1200 мест» рассчитаны и графически проанализированы минимальные значения финансовых потребностей в месяц в процессе возведения объекта.
При общей стоимости строительства объекта 12 870 739 руб., минимальные издержки строительного предприятия составят 270 тысяч рублей.
На весь срок строительства – 25 месяцев выполнено календарное планирование выполнения СМР, построена эпюра движения рабочих в процессе строительства.
Полученная эпюра движения рабочих не совсем эффективна: есть пики и спады — резкие (более чем на 30%) кратковременные перепады значений. Для более равномерной загрузки рабочих бригад необходимо произвести оптимизацию эпюры, которая может быть достигнута дополнительным совмещением работ, производимых различными бригадами.