Архитектура предприятия швейной фабрики

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационное производственной и управленческой структуры.
Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в производстве. Т.е. определить, исходя из особенностей производства, наиболее эффективную структуру.
Под производственной структурой предприятия состав образующихся его цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники технологии производства, управления, организации производства и труда, совершенствуется и производственная структура.
Производственная структура швейных предприятии не сложна. В составе швейного предприятия обычно ведется несколько цехов, а внутри – участники и потоки.
Для любого промышленного предприятия обязательно наличие основных производственных процессов, определяющих его принадлежность к той или иной отрасли промышленности.
Основное производство-это часть предприятия, где в результате производственных процессов основное сырье и материалы преобразуются в готовую продукцию

Легкая промышленность - одна из древнейших за временем областей хозяйства. Еще совсем недавно отечественная легкая промышленность вырабатывала около 40% непродовольственных товаров повседневного употребления. Благодаря быстрому обращению капитала и высокой рентабельности область была надежным источником наполнения бюджета. Прибылями “легковушек” постоянно дотировались другие области промышленности, а во многих районах и городах предприятия обеспечивали значительную долю поступлений в местные бюджетов и содержание социальной сферы регионов.
Рынок швейной промышленности бурно развивается сегодня в России. Потребитель и его оценка товаров, мотивы при купле скептически анализируются производителями. Особое внимание при этом отводится предпокувочным мотивам, которые возникают у женщин - наиболее активных покупателей.
В этом отчете было рассмотрено современное состояние швейной промышленности на базе Белгородская швейная фабрика «Россиянка».
Сегодня швейная фабрика полностью зависит от поставщиков давальческого сырья и от этого зависит ритм ее работы. Также очень важную роль в ритмической работе фабрики отводится поиска партнеров-заказчиков. В начале деятельности фабрики (1995г.) предприятие работало с одной немецкой фирмой. Тем не менее это не могло обеспечить полную загрузку работы предприятия. И именно это привело к вынужденным отпускам людей, задержки заработной платы, несвоевременных уплаты налогов в бютжет, а главное к нервозности в коллективе предприятия.
За последние годы объемы производства продукции снизились и в 2013 году представляли половину того, что что было в 2011 году, уменьшилась реализация товарной продукции. Имеют место тщательные поиски новых рынков сбыта.
На предприятии происходит постепенное сокращение численности работников, которое послужило причиной отрицательные изменений в деятельности предприятия, так как производительность работы постоянно снижается. Персонал не заинтересован в повышении производительности работы. Размер основной...