    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Оценка и развитие инновационной деятельности ОАО
| дипломные работы, Предпринимательское право Объем работы: 84 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 2500 руб. Просмотров: 294 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заказать работу
Введение 4
1. Теоретические и методические основы оценки инновационной деятельности предприятия 7
1.1. Содержание, сущность и виды инновационной деятельности 7
1.2. Процесс подготовки и выполнения инновационного проекта 11
1.3. Эффективность инновационной деятельности предприятия 17
2. Анализ и оценка инновационной деятельности предприятии 24
2.1. Общая характеристика предприятия 24
2.2. Оценка финансового состояния предприятия 26
2.3. Оценка технологических возможностей предприятия 29
2.4. Анализ управления инновационным персоналом 31
2.5. Анализ инновационного потенциала предприятия 35
2.6. Основные направления развития предприятия 38
3. Совершенствование инновационной деятельности ОАО «Маяк» 42
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового состава и организационной структуры 42
3.2. Мероприятия по внедрению новых продуктов 53
3.3. Оценка эффективности мероприятий 59
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложения 47
1. Теоретические и методические основы оценки инновационной деятельности предприятия 7
1.1. Содержание, сущность и виды инновационной деятельности 7
1.2. Процесс подготовки и выполнения инновационного проекта 11
1.3. Эффективность инновационной деятельности предприятия 17
2. Анализ и оценка инновационной деятельности предприятии 24
2.1. Общая характеристика предприятия 24
2.2. Оценка финансового состояния предприятия 26
2.3. Оценка технологических возможностей предприятия 29
2.4. Анализ управления инновационным персоналом 31
2.5. Анализ инновационного потенциала предприятия 35
2.6. Основные направления развития предприятия 38
3. Совершенствование инновационной деятельности ОАО «Маяк» 42
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового состава и организационной структуры 42
3.2. Мероприятия по внедрению новых продуктов 53
3.3. Оценка эффективности мероприятий 59
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложения 47
Инновация - это результат сочетания разных видов деятельности: стратегического планирования, научных исследований, маркетинга, руководства проектом, работы в команде [21, с.5].
Инновационная деятельность- это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.
Инновации необходимы для того, чтобы фирмы имели возможность: оставаться в бизнесе; получать преимущество в конкурентной борьбе; повышать качество продукции и услуг; восхищать потребителей; привлекать и сотрудничать с наилучшими исполнителями [21, c.6].
Разнообразие инновационной
Инновационная деятельность- это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.
Инновации необходимы для того, чтобы фирмы имели возможность: оставаться в бизнесе; получать преимущество в конкурентной борьбе; повышать качество продукции и услуг; восхищать потребителей; привлекать и сотрудничать с наилучшими исполнителями [21, c.6].
Разнообразие инновационной
В современных экономических условиях все большее значение для промышленных предприятий приобретают проблемы повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности, которые требуют принципиально новых подходов, разработку и реализацию грамотной стратегии развития инновационной деятельности предприятий.
Основная ответственность по осуществлению инноваций лежит на руководителях конкретных хозяйствующих субъектов. Грамотная и эффективная реализация инновационных проектов и стратегий дают предприятиям конкурентные преимущества в отрасли, обеспечивая стабильный фундамент для дальнейшего роста.
Инновационный менеджмент является одним из важнейших направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Он дает возможность определить ключевые направления научно-технической и производственной деятельности предприятия в таких отраслях как разработка и внедрение новой продукции, модернизация и совершенствование выпускаемой продукции
Основная ответственность по осуществлению инноваций лежит на руководителях конкретных хозяйствующих субъектов. Грамотная и эффективная реализация инновационных проектов и стратегий дают предприятиям конкурентные преимущества в отрасли, обеспечивая стабильный фундамент для дальнейшего роста.
Инновационный менеджмент является одним из важнейших направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Он дает возможность определить ключевые направления научно-технической и производственной деятельности предприятия в таких отраслях как разработка и внедрение новой продукции, модернизация и совершенствование выпускаемой продукции
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.