Прогнозирование и планирование, как функция управления

В представленной курсовой работе изучается тема «Прогнозирование и планирование как функция управления».
Перспективное планирование действительно является одним из наиболее важных процессов в системе повышения эффективности деятельности предприятия. Актуальность темы исследования заключается в практической потребности предприятий в создании комплексной системы планирования и прогнозирования. Это способствует развитию предприятия в долгосрочной перспективе, рационализации и повышению эффективности взаимодействия элементов механизма активизации планирования, определения цели, задачи и объекта исследования.
Степень разработанности проблемы: в изучении основ, методов и принципов планирования и прогнозирования большую роль играют научные разработки отечественных и зарубежных ученых А.Г. Аганбегяна, И.В. Бестужева-Лады, Л. Клейна, В. Гольдберга. В этих работах подробно рассматривается значение, сущность и функции планирования и прогнозирования, их особенности и взаимосвязь.
Основной целью курсовой работы является изучение особенностей прогнозирования и планирования как функции управления.
В соответствии с озвученной целью в курсовой работе сформулированы и поставлены для решения следующие задачи:
- изучить сущность и задачи планирования и прогнозирования;
- рассмотреть сущность, методы и принципы планирования и прогнозирования;
- выявить роль целеполагания в управлении организацией;
- охарактеризовать особенности и значение миссии в деятельности предприятия;
- изучить виды планирования на предприятии;
- проанализировать систему оперативного планирования на примере литейного цеха предприятия.
Объектом исследования выступает планирование и прогнозирования. Предметом исследования является их особенности, методы и принципы использования.
Теоретическая значимость курсовой работы заключается в том, что исследуемые в ней особенности планирования и прогнозирования могут использоваться на практике для повышения экономических и социальных результатов текущей...

В курсовой работе были изучены особенности планирования и прогнозирования как функции управления. Цель курсовой работы была достигнута с помощью решения поставленных задач.
В условиях современного рынка планирование является необходимым элементом функционирования любого предприятия, вне зависимости от масштабов его деятельности. Большинство ученых полагают, что сущность этого процесса заключается в определении наиболее рационального направления развития предприятия, обозначении целей для каждого сектора деятельности и работы любого структурного подразделения. Перспективное планирование может охватывать как текущий, так и перспективный временной период. Его осуществление происходит в виде программирования и прогнозирования.
Прогнозирование трактуется как процесс разработки научно обоснованных представлений об альтернативных состояниях объекта в будущем, о возможных путях его развития. Принципы системности, адекватности и целенаправленности являются основополагающими принципами прогнозирования. На их основе выделяются методы перспективного планирования и прогнозирования, то есть способы, приемы, с помощью которых может быть обеспечена разработка и научное обоснование планов и прогнозов.
Целеполагание отражает присущую менеджменту целесообразность и целенаправленность управления организацией для достижения общей цели ее деятельности путем формирования и реализации множества взаимосвязанных целей. В процессе управления формулируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели, временная взаимосвязь которых обеспечивает непрерывность активных действий, формирующих общий результат деятельности организации.
Миссия компании задает главное направления её развития. Поэтому определение миссии является очень важным и наиболее значимым решением в сфере стратегического управления. Миссия может стать основой для продвижения ключевых ценностей бизнеса, а также формирования репутации и имиджа компании.
Стратегическое планирование – это одна из функций управления,...