Анализ подходов к совеоизводственных процессов в компанииршенствованию пр

Актуальность темы обусловленная тем, что современное производство является сложной динамической системой. Все процессы основного производства тесно связаны между собой и влияют на конечный продукт предприятия. Совершенствование процессов производства повышает его эффективность, которая приводит к росту прибыли - конечному результату деятельности дорогого предприятия. Производственный цикл является важным показателем уровня организации производственного процесса, который существенно влияет на его эффективность. Сокращение производственного цикла уменьшает незавершенное производство и соответственно оборотные средства предприятия. Вследствие уменьшения незавершенного производства экономится площадь, занятая хранением предметов труда, а это обеспечивает экономию расходов. Кроме того, сокращение производственного цикла увеличивает производственную мощность соответствующих подразделений и предприятия вообще.
Для сокращения производственного цикла надо уменьшать время производства и перерывов. Время производства при конкретных условиях может уменьшаться под воздействием разных факторов. Прежде всего, это механизация и автоматизация технологических процессов, вспомогательных операций, интенсификация естественных процессов, тщательная проработка технической документации на стадии подготовки производства, параллельное выполнение работ во время изготовления сложных изделий и др. Время перерывов сводится к минимуму применением передовых методов организации производства и систем оперативно-календарного управления.
Наука об организации производства зародилась свыше ста лет тому. В ее становлении за это время участвовало много известных ученых и производственников-практиков, среди каких Ф. Тейлор, К. Адамецкий, А. Розмирович, П. Керженцев, Р. Фатхутдинов и другие. Их научные труды, учебные пособия и учебно-методические разработки способствовали и способствуют глубокому анализу подготовки производства и подготовке высококвалифицированных специалистов для потребностей...

Для повышения организованности, устойчивости и эффективности функционирования организации целесообразно анализировать и соблюдать 22 принципа рационализации процессов (правовая регламентация процессов, совершенствование системы менеджмента, применение научных подходов к организации процессов, обеспечение инновационного характера развития, ориентация процессов на качество, обеспечение адаптивности процессов, подбор команды профессионалов, обеспечение сопоставимости управленческих решений, рациональное сочетание централизации и универсализации процессов, сочетание методов управления персоналом, ранжирование, персонификация, обеспечение восприимчивости процессов, автоматизация, оперативность, регламентация, пропорциональность, прямоточность, непрерывность, параллельность, ритмичность процессов).
Производственные процессы предлагается подразделять на следующие виды: подготовительный, преобразующий, заключительный, вспомогательный, обслуживающий, производственный процесс на рабочем месте, процесс на уровне подразделения, межцеховой производственный процесс.
Для нахождения взаимосвязей между компонентами структуры организации целесообразно одновременно рассматривать организационную и производственную структуры в их совокупности.
Основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются: упрощение кинематической схемы (структуры) продукции; упрощение и совершенствование технологических процессов; унификация и стандартизация составных частей продукции, элементов технологических процессов, оснастки, организации производства; углубление подетальной, технологической и функциональной специализации; сокращение удельного веса механически обрабатываемых деталей; анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов; автоматизация учета времени, контрольных и транспортно-складских операций; сокращение времени естественных процессов; сокращение межоперационных перерывов; увеличение удельного веса технически обоснованных норм и...