Зачетная работа по предмету «Внутрифирменное управление персоналом»

Задание 1. Укажите причины низких результатов работы сотрудников по описанию, данному в таблице. Какие еще первопричины могут вызывать низкие показатели? Добавьте их в таблицу 1.
Задание 2. Исходные данные. На рис. 1 и 2 приведены схемы организационной структуры системы управления персоналом организации. Одна из них сформировалась до 90-х годов, другая является современной.
1. Определите, какая из схем отражает организационную структуру традиционной системы управления персоналом.
2. Какими Вам видятся недостатки традиционной системы управления персоналом?
3. В чем состоит принципиальное различие представленных на рисунках схем организационной структуры управления персоналом организации?
4. Изменился ли состав функций системы управления персоналом в современных условиях?
5. Что изменилось в содержании функций системы управления пер-соналом?
Задание 3. Исходные данные:
Для средних и особенно мелких промышленных организаций, где может отсутствовать подразделение по управлению пер¬соналом, важной проблемой является четкое распределение обязанностей и ответственности между специалистом по управлению кадрами и руко¬водителями. Для таких предприятий следует разработать перечень обя¬занностей и ответственности специалистов по управлению персоналом и руководителей по важнейшим функциям управления кадрами.
Ниже представлены основные направления работы с персоналом: наем, обучение, трудовые отношения, техника безопасности. По всем направлениям выделены основные функции в виде двух вариантов: "а" или "б", каждый из которых и следует закрепить либо за руководителем (администрацией), либо за работником службы управления персоналом.
Ответ

1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В.В.Глущенко, И.И.Глущенко. – г. Железнодорожный: ООО НПЦ «Крылья», 2010. – 416 с.
2. Демидова, А.В. Исследование систем управления: Конспект лекций / А.В.Демидова. - М: Приор-издат, 2009. – 96 с.
3. Бабаев, Б.Д., Куликов В.И. Трудовой коллектив: организационные пути повышения активности: конспект лекций /Б.Д.Бабаев, В.И.Куликов. – Иваново, 2011 – 190 с.
4. Базаров, Т.Ю., Еремен Б.Л. Управление персоналом / Т.Ю.Базаров, Б.Л.Еремен. – М.: ЮНИТИ, 2009 г. – 560 с.
5. Баткаева, И.А., Захаров Д.К., Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие /И.А.Базарова, Д.К.Захарова, А.Я.Кибанов. - М.: Экзамен, 2010. – 208 с.
6. Васильева, О. Стимул к труду: точное попадание /О.Васильев // Справочник по управлению персоналом – 2009 - №3 – с.12.
7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе /В.Р.Веснин – М.: Юристъ, 2009 г. – 496 с.
8. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика /Е.Ветлужских. – М.: Альпина Букс, 2013 – 300 с.
9. Гайворнюк, В.А. Система факторов мотивации трудовой активности персонала организации /В.А.Гайворнюк // Государственное управление. Электронный вестник. -2009 - №10 – с.29-31