Моделирование и анализ процесса магазина "Зенит Арена"

Сегодня руководители любой бизнес–системы, чтобы успешно действовать в условиях рыночной экономики, должны уметь оперативно оценивать и анализировать состояние своей фирмы, принимать и реализовывать решения по её реструктуризации в условиях жёстких временных ограничений, вызванных высокой динамикой изменения внешней среды.
В широком смысле реструктуризация деятельности бизнес–системы предполагает коренные изменения соответствующих бизнес–процессов и структур, что, в конечном, сводится к формированию (синтезу) облика новой бизнес–системы.
Традиционные подходы к созданию любой технико–экономической системы (в том числе и бизнес–системы) предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: разработку технического задания, техническое и рабочее проектирование, построение опытного (натурного) образца, апробацию на нём принятых решений и их корректировку и т.д.
При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес–систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.
Один из путей преодоления перечисленных проблем заключается в том, что при реструктуризации бизнес–систем решение задач формирования требований к их облику и выбора соответствующих принципиальных решений переносят на этап структурного (системного) анализа, который предшествует физическому проектированию бизнес–системы и выполняется на базе математических моделей с привлечением компьютерных технологий.
Такой метод хранит в себе резервы для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы, помогает координировать взаимодействие подразделений и позволяет улучшить качество производства продукции и обслуживания клиентов. Среди преимуществ такого моделирования можно выделить простоту оптимизации и оценки как самих, бизнес процессов с точки зрения их организации, синхронизации, взаимной согласованности, так и...

В данной курсовой работе были исследованы процессы бизнес-системы, представляющей собой магазин «Зенит».
Данная курсовая работа показывает, насколько полезно может быть применение системного анализа при формировании требований к облику бизнес-системы.
Использование методов системного анализа позволит сэкономить время и деньги предприятия, поэтому результаты данной курсовой работы могут применяться на практике.
В данной работе были успешно решены поставленные задачи, было разработано ПО в соответствии указанному бизнес-процессу.
На данном этапе улучшения данной схемы не требуется.
Текущий процесс был успешно включен в производство и в настоящее время используется на предприятии. В дальнейшем, при росте компании в настоящий бизнес-процесс могут быть добавлены новые этапы. Особенно, если компания будет сотрудничать с разработчиками из других стран.
Основная ценность проектирования при создании сложных информационных систем состоит в том, что оно позволяет свести к минимуму трудоемкую рутинную работу и сосредоточиться на решении творческих задач.