Планирование в системе управления предприятием анализ, проблемы, совершенствование на примере ОАО Редуктор

1 июля 1976 года было образовано производственное объединение "Ре-дуктор", подчиненное ВПО "Союзмашнормаль" Министерства станкострои-тель¬ной и инструментальной промышленности.
После распада в 1991 году СССР заводы, вхо¬дящие в ПО "Редуктор", стали самостоятель¬ными и занимались производственной дея¬тельностью, уже не касающейся головного предприятия.
В 1992 году Ижевский редукторный завод им. В.И.Ле¬нина был приватизирован в соответствии с Указом Пре¬зидиума Российской Федерации № 721 от 01.07.92 г. "Об организационных мерах по преобразованию государствен¬ных предприятий, добровольных объединений государ-ственных предприятий в акционерные общества" и стал с 4 декабря 1992 года акционерным обществом открытого типа "Редуктор" (ОАО "Редуктор").
В настоящее время, как и у любого предприятия в условиях конкурент-ной рыночной экономики основная цель ОАО ”Редуктор” это получение той прибыли, которая оправдывает весь смысл его существования. Для достижения максимизации прибыли перед руководящим составом ставятся задачи более рационального использования ресурсов, производственных мощностей, оптимизации технологического процесса, налогов, стимулирования и правильной организации труда. Эти задачи ставятся перед предприятием в лице конкретных отделов, в зависимости от их компетенции.
Основополагающими правовыми актами деятельности ОАО «Редуктор» являются:
- Гражданский кодекс Российской Федерации;
- Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»;
- Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц»;
- Федеральный закон от 08.08. 2001 № 128-ФЗ «О лицензировании от-дельных видов деятельности».
Для достижения целей своей деятельности ОАО «Редуктор» имеет пра-во:
- заключать сделки (договоры, контракты), в т. ч. договоры купли – продажи, перевозки, хранения, найма и аренды, подряда, страхования и залога, поручения, приобретать имущественные права и выполнять...

Осуществление государством макроэкономических реформ создало условия для повышения активности всех субъектов рыночной экономики путем изменения политики цен, стимулирования банковской деятельности, развития рынка ценных бумаг и т.п. На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия.
Тенденция концентрации производства была связана с «экономией на масштабах». Основой методологии социалистического управления предприятием являлась централизация со схемой планирования сверху вниз. Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. В связи с этим выбор темы курсового проекта чрезвычайно актуален на сегодняшний день.
Цель первой части курсового проекта – исследование системы планирования промышленного предприятия как важнейшего инструмента его успешной работы.
Объектом исследования дипломной работы выступает ОАО «Редуктор», г. Ижевск.
Цель второй части курсового проекта – разработка автоматизированной системы обработки информации, позволяющей повысить эффективность функционирования предприятия.
Для исследования информационной базы в процессе выполнения ра-боты применены следующие способы обработки экономической информации: сравнения, табличный, графический.
В процессе проведения анализа влияния отдельных факторов на при-рост результативных показателей применены следующие способы: цепной подстановки, абсолютных разниц.

Как известно, задачей краткосрочного финансового планирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств, что является залогом успешной работы предприятия.
Объектом дипломной работы выступает ОАО «Редуктор». В настоящее время выпуск качественной и надежной продукции обеспечивается мощной производственной базой. Продукция ОАО "Редуктор" уникальна. Завод является одним из ведущих производителей редукторов общего машиностроения, а также оборудования для нефтедобывающей отрасли.
Предприятие довольно совершенно технологически и трудоемко в плане управления, поэтому большое значение придают квалификационному и образовательному уровню кадров.
Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2003 – 2005 годы показал, что за 2005 год выручка увеличилась на 79023 тыс. руб. или на 18%.
Таким образом, ОАО «Редуктор» представляет собой динамично развивающееся предприятие.
Рентабельность продаж (оборота), характеризующая эффективность производственно-коммерческой деятельности и показывающая, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж в 2003 году 14%, в 2004 году 16%, в 2005 году 17%.
В процессе проведения работ по планированию необходимо усовершенствовать следующие аналитические процедуры:
-анализ финансового состояния компании;
-выбор источников финансирования;
В процессе анализ финансового состояния предприятия необходимо проводить более детализированное исследование состоятельности предпри-ятия.