Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере ООО «Мегаполис»

Общество с ограниченной ответственностью «Мегаполис» создано на основании решения учредительного собрания Общества от 3 июня 1999 года и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», законодательством Российской Федерации, Удмуртской Республики, настоящим уставом, учредительным договором от 3 июня 1999 года
Полное фирменное наименование общества - общество с ограничен-ной ответственностью «Мегаполис». Сокращенное фирменное наименование общества - ООО «Мегаполис».
Учредителями общества являются граждане Российской Федерации, указанные в учредительном договоре.
ООО «Мегаполис» обладает правами юридического лица и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его собственном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имуще-ственные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Права и обязанности юридического лица общество приобретает с даты его государственной регистрации. ООО «Мегаполис» вправе в установленном порядке открывать счета в банковских учреждениях на территории Российской Федерации и за ее пределами.
ООО «Мегаполис» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахожде-ния. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием.
ООО «Мегаполис» не отвечает по долгам участников. Участники общества не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенного ими вклада в уставный капитала общества.
ООО «Мегаполис» не имеет ведомственной подчиненности, самостоя-тельно формирует свою хозяйственную деятельность и определяет перспекти-вы своего развития.
ООО...

В начале XXI века процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с условия¬ми неопределенности и риска предъявили новые требования к ме¬неджменту, организациям и сотрудникам.
Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроени¬ем (50-60-е гг.), автоматизацией производства (70-е гг.), развитием информационных технологий (80-е гг.) приоритетным направлением экономического роста стало управление персона¬лом. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания пред¬приятий, которые в свою очередь обусловлены деятельностью сотрудников. Суть современного подхода к управлению персона¬лом, или менеджменту персонала, состоит в обеспечении условий адаптации человека и организации к изменениям внешней среды, обусловленным экономическими преобразованиями.
В современных условиях предприятие — не только кибернетическая, организацион¬ная, техническая, информационная, но и экономическая и соци-альная система, в которой важнейшим элементом является чело¬век — живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.
Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источни-ком и исходными принципами развития организации. В свя¬зи с этим управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотруд¬никами, которым он делегировал полномочия, задачи, компетен¬тность. Все это делает выбор темы дипломной работы весьма актуальным на сегодняшний день.
Цель дипломной работы – на основе анализа системы управления персоналом разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Объектом исследования дипломной работы выступает общество с ограниченной ответственностью «Мегаполис» (ООО «Мегаполис»), расположенное в г. Ижевск.
Для достижения цели дипломной работы в ходе ее выполнения подлежит решению ряд задач, а именно:
-изучение деятельности ООО «Мегаполис» в целом;
-проведение анализа финансово-экономической...

Выполненная дипломная работа посвящена актуальной теме совершенствования системы управления персоналом. В качестве объекта исследования выступило ООО «Мегаполис», расположенное в г. Ижевск.
Как показывают данные анализа, в 2006-2008 гг. первое место в струк-туре фонда оплаты труда занимали выплаты по должностным окладам, вто-рое место занимали выплаты по бестарифной системе, третье место занимали премии за производственные результаты.
С целью стимулирования труда на ООО «Мегаполис» используются повременная и бестарифная системы оплаты труда. Для повышения стимулирующей роли оплаты труда на предприятии выплачиваются премии, размер которых определяется ежемесячно в зависимости от финансового результата деятельности ООО «Мегаполис». При этом, сотрудники за нарушение трудовой дисциплины могут быть лишены премиальных выплат частично, либо полностью.
Как показали данные анализа в 2006-2008 гг. в ООО «Мегаполис» наблюдается опережение темпов роста выручки от реализации над темпами роста себестоимости продаж. В связи с этим темпы роста прибыли от продаж опережают темпы роста выручки.
Улучшение финансового результата деятельности ООО «Мегаполис» возможно путем расширения спектра услуг, например путем внедрения услуг кадрового консалтинга.
С целью снижения себестоимости оказания услуг в ООО «Мегаполис» необходимо внедрить систему управленческого учета.
Управленческий учет в ООО «Мегаполис» должен представлять собой систему экономической информации о затратах и доходах по отдельным объектам управления, представленной в различных аналитических группировках по установленным признакам. Это позволит выявить влияние факторов на затраты, объемы производства, объемы продаж, прибыль и воздействовать на них в целях получения высоких экономических результатов.
В соответствии с современными требованиями реформирования организационной структуры внутрихозяйственные подразделения ООО «Мегаполис» должны быть трансформированы в "центры ответственности", которые одновременно...