Разработка элементов мониторинга материально-технического снабжения на основе нормирования запасов на примере слаботочных реле

ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг» является крупной производственной холдинговой компанией, на создание которой руководство предприятия натолкнул опыт зарубежных корпораций. В соответствии с Указом Президента РФ №1392 от 16 ноября 1992г. «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» холдингом признается предприятие независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входит контрольный пакет акций хотя бы одного акционерного общества.
Акционерное общество открытого типа “Ижевский мотозавод "Аксион- холдинг", в дальнейшем именуемое “общество”, учреждено в соответствии с Указом Президента РФ “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества” от 1 июля 1992 года N721.
Местонахождение общества: 426006, УР, г. Ижевск, ул. Горького, 90.
Общество является правопреемником Государственного предприятия «Ижевский мотозавод».
Одной из составляющих программы экономических реформ Правительства являлась широкомасштабная приватизация государственной собственности, на основе которой трудовой коллектив предприятия «Ижевский мотозавод» принимает решение в мае 1994 года о преобразовании предприятия в акционерное общество открытого типа «Аксион».
Общая сумма размещаемых акций по номинальной стоимости: 331 225 тыс. руб.
Номинальная стоимость акций 1 000 руб.
Доля от уставного капитала- 100 процентов.
Распределение собственности следующее: 23,7% акций принадлежит фонду имущества УР; 215,5% - Госкомимущества России; 50,8% - физическим лицам.
В 1994 году на предприятии было проведено акционирование. Итогом его стало выделение основных производств в самостоятельные дочерние предприятия:
ОАО “Ижевский мотозавод”, ОАО “ИМЗ “Аксион-холдинг”, ОАО Концерн “Аксион”, ОАО “Завод бытовой техники”, ОАО “ЗМТ”, Корпорация “Аксион” и др. Созданы три совместных предприятия: СП “Ижтел”...

Запасы на предприятии представляют собой предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях по технологической переработке, создают уверенность в бесперебойной работе предприятия, снижают транспортно-заготовительные расходы и потери, связанные с остановкой производства. Вместе с тем содержание больших запасов приводит к значительным расходам, которые обусловлены тем, что из оборота предприятия отвлекаются значительные средства, растут затраты по хранению и содержанию запасов. Это противоречие вызывает необходимость установления оптимального размера производственных запасов.
Определение потребностей в материалах является одной из наиболее важных работ, выполняемых в процессе планирования материального обеспечения производства. Размер и вид потребностей служат для выбора условий доставки материалов, например, в соответствии с ритмом расхода, производственным циклом изделия и т.д.
Создание запасов всегда сопряженно связано с расходами: во - первых, запасы - это, фактически, замороженные финансовые средства; во - вторых, требуются затраты на содержание специально оборудованных помещений (складов), оплату труда специального персонала; в - третьих, существует риск порчи, хищения запасов. Но, в то же время, остановление запасов может также вызвать расходы, которые проявляются в форме разнообразных потерь: потери от простоя производства в случае задержки поставки материалов; потери от закупки по боле высоким ценам и транспортировки мелких партий товара; потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса на него.
Рациональное управление запасами предполагает создание такого их уровня, которое бы обеспечивал бесперебойность работы при минимальных расходах на их содержание.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление закупками является основой коммерческой деятельности.
Цель дипломной работы - анализ управления запасами с помощью современных логистических методов; найти оптимальное решение в...

В любой задаче управления запасами решаются вопросы выбора размеров и сроков размещения заказов на запасаемую продукцию.
В данной дипломной работе была рассмотрена деятельность, управленческая структура предприятия ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг», товары выпускаемые предприятием и услуги, потребители выпускаемой продукции, хозяйственная деятельность предприятия: темп роста объема выпуска продукции за последние 2 года увеличился, себестоимость продукции увеличилась на 270 млн. рублей по сравнению с 2005 годом, и на 396 млн. рублей по сравнению с 200 годом, прибыль тоже возрастает в течение 2004-2006гг., что является положительным фактором деятельности предприятия, а значит в будущем следует ожидать наилучших результатов.
Основной частью дипломной работы был анализ нормативов производственных запасов. Анализ проводился за 2006 год на основе информации собранной на ОАО «ИМЗ «Аксион-Холдинг».
Для примера анализа в данной работе рассмотрены ПКИ слаботочные реле. Судя по анализу можно сказать, что фактические запасы реле за 2006 год не соответствуют (превышают) нормативам. Превышение запасов выбранной номенклатуры реле составляют примерно 40% - происходит застой запасов на складе. В связи с этим в третьей главе были рассчитаны оптимальный размер заказа, оптимальное число поставок, оптимальный интервал между поставками для улучшения работы предприятия, благодаря чему будут снижаться затраты по хранению и доставке товара, и с помощью чего можно обеспечить наличие всего ассортимента запасов на складе, без затоваривания склада неликвидными запасами. В результате сравнения средних текущих запасов до и после оптимизации был рассчитан годовой экономический эффект, который составил 349337,78 рублей.