Внешние факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия социально-культурной сферы и туризма

Эффективно действующая экономика подразумевает постоянное, гармоничное трансформирование из одной фазы в другую, более развитую, макросреды (макроэкономика) и ее элементов (микроэкономика), которые неразрывно связаны друг с другом. Энергичные реформы на уровне макроэкономики никогда не принесут максимального эффекта, если они не подкреплены соответствующими трансформационными процессами на микроуровне.
Однако опыт экономических реформ в России показывает, что трансформационные процессы и на макроуровне и на микроуровне проходят очень болезненно. Приватизированные турфирмы в большинстве случаев оказались не готовыми к самостоятельной деятельности в новых условиях и с трудом идут на реструктуризацию, особенно в тех случаях, когда право собственности перешло к администрации и работникам. Даже в тех случаях, когда администрация осознает необходимость проведения срочных кардинальных изменений в турфирме, она часто сталкивается с непониманием со стороны трудового коллектива.
Объект исследования – турфирма «PEGAS Touristik»
Предмет исследования – влияние внешних факторов на эффективность деятельности турфирмы «PEGAS Touristik»
Цель исследования - анализ влияния внешних факторов на эффективность деятельности турфирмы «PEGAS Touristik»
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретических основ внешних факторов на эффективность деятельности фирмы,
- проанализировать влияния внешней среды на деятельность турфирмы «PEGAS Touristik»
Методы решения – анализ литературных источников, обобщение, синтез, измерение, индукция и другие.
В введении раскрыты актуальность, цели и задачи исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические основы влияния внешних факторов на деятельность организации
Во второй главе проанализировано влияние внешних факторов на эффективность экономической деятельности турфирмы «PEGAS Touristik».
В заключении сделаны выводы.

В условиях трансформации российской экономики от плановой к рыночной, отечественные предприятия попали в сложную ситуацию, когда наряду с проблемами внутреннего характера сохраняется негативное воздействие внешних факторов, обусловленных переходным периодом, что приносит свою специфику и усложняет задачу их реструктуризации. В большинстве случаев, реструктуризация украинских предприятий носит революционный характер.
Стойкая предпринимательская структура устойчива к воздействию негативных внешних и внутренних факторов, конкурентоспособна и имеет оптимизированную систему отношений как внутри так и с внешними контрагентами. Её деятельность должна обеспечивать реализацию семи универсальных принципов:
– Самоорганизация, саморегулирование и самоопределение;
– Наличие внутренних противоречий, страх, внутриструктурная и внешняя конкуренция;
– Четкая организация прямых и обратных связей;
– Нелинейность происходящих процессов;
– Корпоративность, взаимосвязь, согласованность и совместные действия, взаимодействие процессов и явлений;
– Стремление к минимизации затрат (энергетических, материальных, трудовых, финансовых и т.д.).
В связи со сложившейся в мире ситуацией, туристической фирме рекомендуется перепрофилировать свою деятельность на внутренний рынок, так как это снизит влияние геополитических факторов, санкций.
С целью улучшения финансово-хозяйственной деятельности холдинга была разработана стратегия, включающая в себя комплекс мероприятий по решению всех выявленных проблем:
а) уменьшение величины дебиторской задолженности путем проведения грамотной кредитной политики, заинтересовывающей покупателей туров погашении дебиторской задолженности в максимально короткие сроки;
б) разработка положения по мотивации работников, занимающихся расчетами с покупателями;
в) направление денежных средств, полученных в результате взыскания дебиторской задолженности на погашение кредиторской задолженности;
г) оптимизация величины свободных денежных средств экономического...