Изыскание резервов по повышению эффективность использования трудовых ресурсов предприятия на примере Сарапульский Радиозавод

Сарапульский радиозавод - старейшее в России предприятие по производству средств связи. История завода начинается с 1900 года, когда владелец крупного Берлинского телеграфно-телефонного завода уполномочил своего племянника Отто Треплина открыть в г. Санкт-Петербург завод телеграфных аппаратов и назвать его именем «Карла Лоренца».
В 1915г. в связи с началом I-й Мировой войны завод «К.Лоренца» был секвестирован. Он становится государственным предприятием, которое передают в распоряжение «Петроградских электротехнических мастерских». 23 апреля 1917г. Петроградский электротехнический завод Военно-инженерного ведомства был передан в ведение Главного военно-технического управления.
17 февраля 1918г. Главное военно-техническое управление, в связи с наступлениями немцев на Петроград, приказало заводу срочно эвакуироваться в г. Москву. 15 марта 1918г. комиссия из представителей Московского и Петроградского заводов выработала положение о слиянии обоих заводов под общим наименованием «Электротехнический завод военно-инженерного ведомства».
16 апреля 1918г. завод был переименован в «Первый государственный электротехнический завод». В это время завод выпускал средства связи для армии, а также сыграл выдающуюся роль в радиофикации города и деревни.
В 1925г. заводу было дано новое наименование – «Мосэлектрик». В 1926г. окончательно определилась специализация завода как предприятия радиоприборостроения.
В 1931г., выполнив 1-й пятилетний план за 2,5года, завод награжден Орденом Ленина и по просьбе коллектива, ему присваивается имя наркома тяжелой промышленности Георгия Константиновича Орджоникидзе.
В 1935г. на заводе был развёрнут выпуск первого в стране недорогого массового и современного сетевого, индивидуального радиоприёмника «СИ-235».
10 октября 1941г. Совет по эвакуации постановил срочно эвакуировать радиозавод им. Орджоникидзе из г. Москвы в г. Сарапул и в самые кратчайшие сроки здесь было...

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления трудовыми ресурсами, позволяющих повысить социально – экономическую эффективность любого производства.
Российские предприятия в настоящее время функционируют в очень сложных условиях, которые объясняются наличием значительного количества проблем объективного и субъективного характера. Все имеющиеся недоработки и недостатки в бюджетной, денежно – кредитной, платежно-расчетной и финансовой сфере обусловлены, прежде всего, неэффективным использованием имеющихся трудовых ресурсов. В этих условиях необходимо уметь правильно организовать работу кадровых служб предприятий, постоянно совершенствуясь в области знаний. Каждое предприятие ставит перед собой следующие основные задачи:
1) проведения анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
2) использования рабочего времени;
3) производительности труда;
4) эффективности использования фонда заработной платы;
5) изыскать резервы по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Для решения этих задач необходимо иметь информацию об использовании трудовых ресурсов. Такую информацию дает анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, который представляет собой характеристику обеспеченности трудовыми ресурсами, квалифицированным уровнем персонала и изменений в его составе по возрасту, стажу работы, образованию.
Важность систематического определения финансового положения предприятия, тем более такого крупного каким является ОАО «Сарапульский радиозавод» (ОАО «СРЗ»), определило тему моего дипломного проекта. Целью работы является определение эффективности использования трудовых ресурсов на основе реальной отчетной информации за период с 2002 года по 2003 год, поиск резервов на основе проведенного анализа, выработка мероприятий по улучшению состояния ОАО «СРЗ».

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов, как один из центральных факторов повышения эффективности производственной деятельности предприятия, в целом, является необходимым условием его успешного функционирования в условиях рыночных отношений, при которых, на первый план выдвигаются такие вопросы, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективности ее использования. Улучшение использования трудовых ресурсов предприятия обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «СРЗ» показал, что подробный, углубленный и всесторонний анализ позволяет принимать обоснованные управленческие решения. Оценка предлагаемых решений показывает нормально – устойчивый уровень организации. Совмещая этот результат с преобразованием системы организации труда предприятия можно рассчитывать на устойчивое положение хозяйствующего субъекта в ближайшем обозримом будущем.
На основе проведенного анализа использования трудовых ресурсов предприятия можно предпринять следующие мероприятия по их улучшению: сокращение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на 161839 ч. даст увеличение объема выпущенной продукции на 26467,8 тыс. руб.; рост среднегодовой выработки до 700,9 тыс. руб. увеличит объем выпущенной продукции на 26450 тыс. руб.; изменение прибыли на 1 рубль зарплаты предполагает изменение прибыли на 2764 тыс. руб.; за счет увеличения объема выпущенной продукции на 26450 тыс. руб. произойдет рост среднечасовой выработки на 35,8 руб. и составит 361,6 руб.
В результате предлагаемых мероприятий получаем предприятие с новыми, более высокими показателями работы персонала.