Мотивация и система оплаты труда напримере Удмуртэнерго ИжГТУ

18 февраля 1963 года на основании приказа Минэнерго СССР от 11 декабря 1962 года за № 7 создано районное энергетическое управление «Удмуртэнерго». Этому предшествовало воистину историческое для республики событие: строительство 1959 первой ЛЭП-110 Ижевск-Воткинск (далее на Воткинскую ГЭС) с подстанциями «Соцгород», «Майская» и ОРУ 110 киловольт Ижевской ТЭЦ. Так ТЭЦ вошла в состав Уральской энергосистемы, а Ижевск получил по тем временам неограниченный источник электроэнергии. Прежде в республике действовало свыше 700 разрозненных и мелких тепловых, дизельных, локомобильных и гидроэлектростанций. Наиболее крупными были Ижевская ТЭЦ в составе металлургического завода, Сарапульская ТЭЦ электрогенераторного завода, ТЭЦ Воткинского машиностроительного завода и ТЭЦ Можгинского завода «Свет» (сейчас ликвидирована). Взаиморезервирование между ними полностью отсутствовало. Поэтому появление напряжения 110 киловольт позволило республике дальше развивать народное хозяйство. В 1961 году Ижевская и Сарапульская ТЭЦ выделились в самостоятельные предприятия. Было также организовано базовое электросетевое предприятие «Удмуртские высоковольтные электросети» (УВЭС). Стоит напомнить, что Ижевская ТЭЦ-1 - первенец ГОЭЛРО в республике. Построена она в 1934 году, и, конечно, вырабатываемая ею энергия играла крайне важную роль, особенно в годы Великой Отечественной войны. Были ликвидированы сотни мелких неэкономичных электростанций, во всех районах созданы РЭСы с производственными базами. Одновременно с Глазовскими, Южными созданы и Ижевские электросети, которые позднее перейдут в состав Министерства коммунального хозяйства республики. До этого времени строительство и эксплуатация всех сетей напряжением выше 35 киловольт было сосредоточено в УВЭС. Но к 1965 году началось крупномасштабное строительство, и Удмуртэнерго, предвидя организационные трудности, передает во вновь образованные предприятия - Южные, Глазовские, Ижевские электросети - часть хозяйства УВЭС, а на его базе организует...

Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации, хотя оценка состояние дел в сфере труда – необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики [16,41].
В основе причин лежит кризис трудовой активности. Его суть – отчуждение труда. Кризис труда привел к тому, что деформированными стали конкретные варианты поведения людей в сфере производства. Позитивное поведение – повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду – оказалось часто неэффективным, что не приводило к желаемым результатам.
Между тем трудовая мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Это и другие факторы предопределяют актуальность и важность проблем мотивации персонала и использование человеческого фактора в целом [23,14].
Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил.
Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.
Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать...

В ходе работы были поставлены и успешно реализованы следующие задачи:
 характеристика внутренней и внешней среды ОАО «Удмуртэнерго»;
 исследование теорий мотивации;
 анализ деятельности службы по управлению персоналом ОАО «Удмуртэнерго»;
 разработка стратегии в управлении персоналом и построение оценочных индикаторов деятельности;
 разработка системы оплаты труда.
Основными видами деятельности ОАО «Удмуртэнерго» являются:
 обеспечение энергоснабжения потребителей, подключенных к сетям общества в соответствии с заключенными договорами;
 реализация электрической и тепловой энергии по установленным тарифам, обеспечение своевременных расчетов с потребителями, на общероссийском оптовом рынке электрической энергии (мощности) и по абонентской плате за услуги организации функционирования и развитию Единой энергетической системы России, получение прибыли;
 производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии и т.д.
Прибыль от реализации растет медленнее, чем нетто-выручка от реализации энергии. Это свидетельствует об относительном увеличении затрат на производство энергии. Чистая прибыль в 2004 году по отношению к 2003 году растет быстрее, чем прибыль от реализации, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности и прибыль отчетного периода. Это свидетельствует об использовании организацией механизма льготного налогообложения.
Активы предприятия за 2003 год уменьшились на 115354 тыс. руб., а за 2004 год - на 94245 тыс. руб. Это уменьшение обусловлено в 2004 году уменьшением основных средств и вложений на 32524 тыс. руб., запасов и затрат на 20757 тыс. руб., денежных средств, расчетов и прочих активов на 74431 тыс. руб. В 2004 году - уменьшением основных средств и вложений на 23850 тыс. руб., дебиторской задолженности, расчетов и прочих активов на 129940 тыс.руб.
Согласно проведенному анализу предприятие является не достаточно ликвидным. Коэффициент абсолютной ликвидности не...