Оборотные средства предприятия и повышение эффективности на примере Сарапульского радиозавода

Начиная с 1900 г. оно располагалось в Санкт-Петербурге, в 1918 году переведено в Москву, как первый электромеханический завод, в 1941 году было эвакуировано в Сарапул, в 1992 году приватизировано и преобразовано в акционерное общество, в 1998 году прошла реорганизация с выделением дочерних обществ.
Местоположение и юридический адрес радиозавода: 427900, Россия, Удмуртская Республика, г. Сарапул, ул. Гоголя 40. Имеет удобное транспортное сообщение. Через г. Сарапул проходит Горьковская железная дорога, есть речной порт. Город связан сетью автомобильных дорог с соседними областными центрами, республиками, аэропортом города Ижевска.
С начала создания и по настоящее время завод специализируется на производстве аппаратуры связи для военных ведомств и гражданского назначения.
Основной продукцией в годы войны были радиостанции для фронта. Сарапульскими радиостанциями во время войны и после нее оснащались боевые самолеты и танки. Завод первый в стране освоил выпуск стереофонической радиолы, миниатюрных радиоприемников, автомобильно-переносных радиоприемников и автомагнитол.
Рыночные реформы изрядно потрепали предприятие. Сарапульский радиозавод пережил трудные времена. Ранее единый завод разделился на дочерние предприятия, которые оказывают друг другу услуги. Так сегодня легче выживать. Но несмотря ни на что предприятие наращивает производство, осваивает новые изделия.
В настоящее время завод производит продукцию по нескольким направлениям. Это новое поколение техники связи для оснащения армии; изделия радиотелефонии, изделия средств коммуникации и связи; устройства мультиплексной системы электрооборудования автомобилей; электронные устройства для станкостроения; электронные устройства для медицинской техники, а также несколько модификаций автомобильной аудиотехники.
Продукция завода широко известна как в нашей стране, так и во многих странах ближнего и дальнего зарубежья.
Организационно - правовая форма: открытое акционерное общество «Сарапульский...

В условиях рыночной экономики для хозяйствующих субъектов, независимо от формы собственности, огромное значение имеет правильность организации финансового менеджмента, оптимизация сочетания, применяемых финансовых инструментов и структуры оборотного капитала. Очень часто предприятия сталкиваются со спонтанно возникающей нехваткой оборотных средств, что является следствием неправильного управления и планирования оборотного капитала, что в свою очередь приводит к излишним затратам, упущенной прибыли и необходимости принятия «экстренных» управленческих решений в отношении распределения денежных средств, пополнения складских остатков и уменьшения дебиторской задолженности. Такие ситуации чреваты дальнейшими проявлениями финансовой нестабильности и затруднением финансового планирования. Кроме того, в условиях «экстренных» управленческих решений практически невозможно грамотно построить всю логическую цепь работы предприятия.
На крупных предприятиях наличие плановых отделов позволяет финансистам получать необходимую информацию для управления оборотными средствами, однако применяемые зачастую устаревшие методы планирования и сбора информации не дает возможности системного подхода к планированию оборотного капитала. Предприятия малого бизнеса, за редким исключением не имеют возможности, содержать полноценные плановые отделы, поэтому функции сбора информации и планирования выполняют один или два специалиста, компетентность которых не всегда находятся на должном уровне, что опять таки приводит не всегда к оптимальным результатам.
Объектом исследования в данной работе является открытое акционерное общество «Сарапульский радиозавод»». Предметом исследования – оборотные активы предприятия.
Настоящая работа преследует цель: проанализировать состояние оборотных средств предприятия, и разработать мероприятия по повышению эффективности их использования. Реализация поставленной цели требует выполнения следующих задач:
 дать организационно-финансовую характеристику...

Главная цель дипломной работы: проанализировать состояние оборотных средств предприятия, и разработать мероприятия по повышению эффективности их использования. Для достижения поставленной цели выполнены следующие задачи:
 дана организационно-финансовая характеристика объекта исследования;
 изучена сущность и структура оборотных средств предприятия;
 проанализирована эффективность использования оборотного капитала на исследуемом предприятии;
 определены наиболее оптимальные методы повышения эффективности использования оборотных средств.
На основании проведенного предварительного обзора баланса радиозавода за анализируемый период, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия и росте «больных» статей. Таких как долгосрочная дебиторская задолженность в сумме 4175 тыс. руб., и краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 26617 тыс. руб., которая увеличилась за три года на 18338 тыс. руб. (4,5 %). Наличие дебиторской задолженности в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота. Одной из «больных» статей в ОАО «СРЗ» является кредиторская задолженность ее рост составил 7672 тыс. руб. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.
При этом ликвидность баланса отклоняется от абсолютно-ликвидного по первой позиции, то есть наиболее ликвидные активы не могут обеспечить платежи по наиболее срочным обязательствам. Расчеты относительных величин ликвидности баланса радиозавода с 2003 по 2005 г.г. показали, что общий показатель ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент «критической оценки» не достигли нормативных значений.
Проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что ОАО «СРЗ» с 2003 по 2005 г.г. имел кризисное финансовое состояние, при котором предприятие на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не...