Состояние финансового планирования на предприятии и пути его совершенствования на примере ЗАО «Байкал

1. Общие сведения о ЗАО "Байкал"
На Ижевском механическом заводе в мае 1988 года приказом генерального директора от 13.05.88 года было создано Управление внешнеэкономических связей, получившее в дальнейшем статус внешнеторговой фирмы “Байкал”. Она взяла на себя функции «Разноэкспорта» по продаже за рубеж спортивно-охотничьего оружия. На вырученные деньги приобретались для нужд завода материалы, оборудование, сырье. В большом количестве покупались одежда, обувь, товары бытового назначения.
Развитие рыночных отношений привело к изменению функций “Байкала”. В 1992 году управление было преобразовано в акционерное общество “Удмуртская внешнеторговая фирма “Байкал”, экспортирующее не только оружие, но и металл, нефть и другую продукцию предприятий Удмуртии.
В 1994 году Советом директоров акционерного общества генеральным директором “Байкала” был избран Виктор Геннадьевич Хорошавцев. С его приходом в фирме произошли заметные изменения. Были определены основные направления деятельности фирмы. Во-первых, это торговля на рынках России и СНГ спортиво-охотничьим оружием ижевских заводов - механического и “Ижмаша”. Второе - совместная деятельность с ГП “Ижевский механический завод” по торговле СОО на внешних рынках.
С 1994 года основная деятельность – торговля на рынках России спортивно-охотничьим оружием, боеприпасами всех крупных отечественных заводов – Ижевского механического и «Ижмаша», Вятско-Полянского завода «Молот», Тульского оружейного завода и др.
В 1997 году открыт современный “Оружейный салон”, в котором наряду с отечественными образцами охотничьих ружей, представлены модели таких известных фирм, как “Бенелли”, “Манлихер”, “Ремингтон”, “Браунинг”, “Зауэр”. В начале 2000 года был открыт отдел торговли товарами для рыбалки в магазине «Радиотехника», но из-за неудовлетворительных результатов работы, отдел вскоре был закрыт.
В настоящее время ассортимент продаваемой продукции фирмы насчитывает порядка 1500 наименований, куда входит оружие и...

Функционирование предприятия во многом зависит от хорошей организации и эффективного контроля его финансовой сферы и денежного оборота. Рыночное хозяйство — это, прежде всего денежное хозяйство и вопросы финансирования, особенно в кризисных ситуациях, занимают первостепенное значение. Внешняя финансовая сфера (государственная финансовая и кредитная политика) и внутренняя (финансовая политика предприятия) могут либо способствовать, либо препятствовать хозяйственной деятельности предприятия.
Хорошая организация и управление финансовыми процессами проявляется в умении сохранять финансовое равновесие предприятия (его ликвидность) и в получении дохода.
Хроническая неплатежеспособность предприятий, когда поступлений от реализации продукции недостаточно для того, чтобы возместить затраты и обеспечить процесс воспроизводства, ведет к их кризису. В такой ситуации все внимание руководителей поглощают вопросы финансирования, a усилия направлены на получение дополнительных финансовых средств. При этом существует ошибочное мнение, что при достаточном количестве финансовых средств любой руководитель может управлять финансовыми процессами. На практике получается обратная зависимость: финансовых ресурсов всегда недостаточно, поэтому наличие необходимых финансовых и денежных ресурсов для процесса производства — результат грамотного управления.
Предприятия, неэффективно использующие собственные средства, так же неэффективно используют и заемные.
Длительный процесс недостатка платежных и финансовых средств вместе с ро¬стом запасов сырья и готовой продукции на предприятиях свидетельствует о том, что к решению этих проблем с помощью финансового управленческого инструментария еще не приступали. Отсутствие финансово-экономического планирования и неумение управлять потоками платежей — одна из причин неэффективного использования финансовых средств. Однако, не имея достаточно пол¬ной и удовлетворительной информации о финансовых процессах и финансо¬вом положении предприятия,...

Несколько лет назад планирование считалось центральным звеном управления как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия. Со¬ветская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством. Но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном ва¬кууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации (часто противоречивой или неверной), с другой - отсутствие систематизиро¬ванных ориентиров для выбора перспективных направлений развития.
Отказ от централизованного руководства плановой работой на разных уровнях совпал с резким ухудшением экономического положения подавляющего числа существовавших к началу 90-х гг. предприятий. Приватизация государственных предприятий поставила трудные проблемы выживания и развития теперь уже смешанных и частных предприятий перед новыми вла¬дельцами. Несмотря на явное их желание лучше организовать работу, плани¬ровать развитие предприятий, кардинальная смена экономических условий привела, в том числе, и к заметному снижению качества плановой работы. В ряде случаев даже крупные компании ограничиваются только оперативными планами, разрабатывают годовые финансовые планы, но отношение к ним складывается как к чисто формальным документам, поскольку они сильно расходятся с действительностью. Руководители предприятий и плановики выделяют обычно две причины такого расхождения: непредсказуемое изме¬нение макроэкономической ситуации и разрыв хозяйственных связей. Часто предприятия работают вовсе не по плану, а берутся за любую работу от слу-чайного заказчика, решая, таким образом, проблему выживания.
Вместе с тем растет понимание важности для каждого планирования целенаправленного развития в дол¬говременной перспективе, разработки правильной методики финансового планирования, позволяющей оперативно реагировать на изменяющуюся обстановку, грамотно ставить цели перед коллективом и в конечном счете принести предприятию дивиденды в виде...