Стратегия и тактика кадрового менеджмента на примере Ижевской дистанции сигнализации, централизации и блокировки ДИ ГЖД филиала ОАО РЖД

Ижевское отделение ОАО «Российские железные дороги» относится к структурному подразделению Горьковской железной дороги, которая является филиалом ОАО «Российские железные дороги».
Полное наименование предприятия: Ижевское отделение - структурное подразделение Горьковской железной дороги - филиала открытого акционерного обществ «Российские железные дороги». Сокращенное наименование отделения: Ижевское отделение Горьковской ж.д. Официальное телеграфное наименование отделения: НОД-5 [1, стр.2].
Почтовый адрес и место нахождения предприятия: 426028, Удмуртская
Республика, г. Ижевск, ул. Гагарина, д. 4 [1, стр.2].
Отделение имеет круглую печать со своим наименованием, указанием места нахождения и полным фирменным наименованием ОАО «РЖД». Отделение может иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации с указанием на принадлежность к ОАО «РЖД» и железной дороге.
Головное предприятие - ОАО «Российские железные дороги» (далее - ОАО «РЖД») - было учреждено постановлением Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги», заменив собой Министерство путей сообщения. [2] Свою деятельность компания начала 1 октября 2003 года.
Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.
Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.
Стратегические цели компании: [2]
• увеличение масштаба транспортного бизнеса;
• повышение производственно-экономической эффективности;
• повышение качества работы и безопасности перевозок;
• глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;
• повышение финансовой устойчивости и эффективности....

Персонал – один из основных ресурсов предприятия. Грамотно построенная система управления персоналом является основой для системы более сложного уровня – управления компанией в целом. Кадровая политика организации в совокупности с функциями ее руководителей и работников структурных подразделений по созданию производительного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации, образует систему управления персоналом. Структура управления организацией или организационная структура — одно из ключевых понятий развития управления. Оно тесно связано со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Объектом исследования данного дипломного проекта является Ижевская дистанция сигнализации, централизации и блокировки ДИ ГЖД филиала ОАО «РЖД», которая является структурным подразделением Ижевского отделения Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД». Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.
Целью данной дипломной работы является исследование стратегии и тактики выбранного предприятия, а также разработка мероприятий по их совершенствованию.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
- провести экономический анализ деятельности предприятия;
- определить проблемы в области стратегии и тактики кадрового менеджмента предприятия и разработать...

Под термином “менеджмент человеческих ресурсов” понимают мобилизацию сотрудников посредством активной работы линейных и функциональных менеджеров. В действительности существует много толкований этого термина, и хотя они различаются по некоторым пунктам, можно выделить три основных:
1) отношение к фактору труда как источнику доходов;
2) развитие инициативы сотрудников за счет создания необходимых условий;
3) интеграция социальной и кадровой политики в общую политику предприятия.
Цель кадрового менеджмента — удовлетворить потребности организации в квалифицированных кадрах и эффективно использовать их с учетом возможностей самореализации каждого работника в рамках данной организации.
Целью данной работы является разработка мероприятий по решению проблем в области стратегии и тактики кадрового менеджмента на Ижевской дистанции сигнализации, централизации и блокировки ДИ ГЖД филиала ОАО «РЖД» которая является структурным подразделением Ижевского отделения Горьковской железной дороги - филиала ОАО «РЖД».
Работа проводилась по следующим направлениям:
• проведен анализ деятельности предприятия;
• рассмотрена характеристика кадрового состава и структура управления на предприятии;
• были выделены основные проблемы предприятия.
По результатам анализа деятельности Ижевской дистанции сигнализации, централизации и блокировки можно сделать вывод о наличии следующих проблем на подразделении:
• Текучесть кадров;
• Необходимость “омоложения” кадров;
• Отсутствие организованной системы обучения персонала;
• Снижение производительности труда.
После проведения экспертной оценки каждой проблеме был присвоен коэффициент значимости, согласно которому были выбраны 2 главные проблемы: снижение производительности труда и возросшая текучесть кадров на предприятии. Для решения данных проблем были предложены следующие мероприятия:
1) оптимизация контроля за деятельностью персонала – с целью увеличения производительности труда;
2) привязка значения премиальной части оплаты...