Понятие высвобождения персонала, причины, документационное обеспечение высвобождения персонала.

И успешные и неуспешные компании вынуждены периодически проводить мероприятия по высвобождению персонала, так как с течением времени в каждой компании постепенно накапливается избыточное количество сотрудников. Работодатель должен рассматривать серьезность и важность факта увольнения с производственной, социальной и личностной точек зрения.
В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в кризисные времена, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют такое средство, как высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг.
Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации. Было замечено, что в результате высвобождения поставленные цели достигаются далеко не всегда, а затраты на его реализацию высоки и сочетаются с различными негативными эффектами и последствиями для широкого круга участников. Поэтому был сделан вывод о том, что для достижения желаемого результата с минимальными общими затратами высвобождением работников необходимо управлять.
Данные мониторинга социально-трудовой сферы, проведенного в 2006г. НИИ труда свидетельствуют, что около 40% директоров российских предприятий считает оптимизацию численности персонала приоритетным направлением кадровой политики. Таким образом, данная тема политика - высвобождения персонала является актуальной.
Цель данной работы в том, чтобы раскрыть методы и формы высвобождения персонала.

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами организации.-- СПб.: Питер, 2010.
2. Васнев В.А. Статистика: Учебное пособие.-- М.: Издательство МГУП, 2011.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-- М.: Экономист, 2010.
4. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Л. Панкрухина.-- М.: Издательство РАГС, 2012.
5. Гвишиани Д.М. Организация и управление.-- М.: Издательство МГТУ им. Баумана, 2011.
6. Григорьев О.В. Альтернативные модели управления.-- М.: Курс лекций совместная программа Московской высшей школы социальных и экономических наук, Открытого университета «Сколково» и НИЦ «Неокономика», 2012.
7. Грэхем X.T., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами.-- М.: Юнити, 2010
8. Гурвич Е.Т. Нефтегазовая рента в российской экономике // Вопросы экономики №11, 2010 // http://www.eeg.ru/files/renta2010.pdf (01.05.2013)