Эффективность стратегического развития

Актуальность темы. Проблема выбора стратегии и перспективы развития предприятия является одной из актуальных проблем в современном бизнесе и экономике, поскольку стратегический план задает перспективные направления и устанавливает четкие цели развития предприятия, стимулирует руководителей к оценке и анализу сильных и слабых сторон предприятия, определяет альтернативные направления действий организации, создает основу для рационального распределения экономических ресурсов.
Российский опыт корпоративного управления в трансформационном периоде нельзя назвать эффективным хотя бы потому, что он носит так называемый ситуационный характер и сориентирован в большей степени на достижение тактических целей или на чрезвычайные меры по выходу из тяжелого кризисного состояния.
Корпоративное управление в России не является управлением в абсолютном смысле, так как в рамках данного процесса не наблюдается комплексной реализации функций любого управления – качественного прогнозирования, планирования, эффективной организации, координации и контроля. Наличие определенного комплекса мер корпоративного управления в механизме перехода на инновационный путь развития экономики позволит социально-экономической системе нормально функционировать, адекватно реагировать на нестандартные ситуации, возвращаться в исходное состояние после внутренних и внешних потрясений.
Возможность эффективного корпоративного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризиса, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания.
Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Корпоративное управление имеет особенности и в части его технологий:...

В ходе проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Стратегия это система управленческих решении, определяющих перспективные направления развития организации, сфер, форм и способов деятельности в условиях изменения окружающей среды, а также порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.
Алгоритм стратегического планирования включает следующие этапы: создание одной или несколько новых точек роста, зачастую новые источники роста находятся на незнакомой территории; определение потенциала компании, уделяя внимание развитию ресурсов: эксклюзивные активы, умение стимулировать рост и специфические взаимосвязи; Установление контроля над ключевыми ресурсами; Формирование совокупности ресурсов для обеспечения преимущества.
Глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне является правильное определение целей. Лишь зная цели можно искать пути и средства их реализации. Цели следует устанавливать в следующих областях деятельности: конкуренция и участие в рынке; рост прибыли; предложение продукции потребителям и целевые рынки; маркетинг и сбыт; производство и труд; распределение доходов; исследования и разработки; результаты производства; финансы и контроль.
1. Несмотря на большой потенциал развития ООО «Шаржум», данная компания имеет как сильные стороны: цена на услуги ниже цен конкурентов, наличие постоянных клиентов и длительные взаимовыгодные отношения, так и слабые стороны: небольшая доля рынка, недостаточно широкий ассортимент предлагаемых услуг, недостаточное качество предлагаемых услуг, устранение кото¬рых позволит ей достигнуть состояния экономической устойчивости.
2. Возможности компании связаны с ее клиентами. Угрозу для компании представляют ее конкуренты и их усиливающее влияние.
3. Компании ООО «Шаржум» следует сосредоточиться на защите конкурентных позиций при минимуме инвестиций - это требует:
 охранять позиции в наиболее прибыльных сегментах – основные услуги, которые наиболее...