Управление процессом формирования финансовых результатов предприятия инвестиционно-строительной сферы

Актуальность темы. Ведущее место в системе экономических инструментов занимает прибыль организации, которая влияет на финансовое положение субъектов хозяйствования, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников, формирование основной части ресурсов государства, региональных и местных органов власти за счет платежей из прибыли в бюджет. В связи с этим актуализируется проблема управления прибылью, под которой мы понимаем процесс разработки и реализации решений, определяющих динамику формирования, распределения и использования финансовых результатов хозяйствования. Управление прибылью предполагает реализацию функций управления, выполнение которых невозможно без осуществления анализа прибыли.
В организациях получение наибольшей прибыли не цель, а средство улучшения обслуживания членов – акционеров. В связи с этим существенно возрастает роль специальных знаний в области экономического анализа и планирования прибыли и ее слагающих: доходов и издержек, поиска резервов увеличения прибыли и рентабельности.
Организации интересует масса полученной прибыли как источника финансирования социальных выплат персоналу и реализации социальной миссии, ее структура, факторы, воздействующие на нее. Налоговые органы заинтересованы в получении достоверной информации обо всех слагаемых налогооблагаемой прибыли. Другим участникам рыночных отношений оценка прибыли позволяет выработать необходимую стратегию поведения, направленную на минимизацию потерь и финансового риска от партнерских отношений с организацией.
В условиях рыночной экономики большое значение имеют вопросы оценки, учета и экономического анализа финансовых результатов деятельности организации, а также эффективного управления ими. Прибыль служит критерием эффективности деятельности предприятия и основным внутренним источником формирования его финансовых ресурсов.
Экономически обоснованное определение размера прибыли имеет большое значение для предприятия, позволяет правильно оценить его финансовые...

Подводя итоги проведенной работы можно сделать следующие выводы:
Данная работа была посвящена вопросам управления финансовыми результатами на примере компании ОАО «Группа ЛРС».
По результатам первого направления анализа, отметить, следующее:
1. Несмотря на большой потенциал развития ОАО «Группа ЛРС», данная компания имеет как сильные стороны: цена на услуги ниже цен конкурентов, наличие постоянных клиентов и длительные взаимовыгодные отношения, так и слабые стороны: недостаточно широкий ассортимент предлагаемых услуг, недостаточное качество предлагаемых услуг, устранение кото¬рых позволит ей достигнуть состояния экономической устойчивости.
2. Возможности компании связаны с ее клиентами. Угрозу для компании представляют ее конкуренты и их усиливающее влияние.
3. Компании ОАО «ЛРС» следует сосредоточиться на защите конкурентных позиций при минимуме инвестиций - это требует:
 охранять позиции в наиболее прибыльных сегментах – основные услуги, которые наиболее востребованы потребителями;
 модернизировать ассортиментную политику компании, через введение новых услуг, которые будут способствовать наращению прибыли и повышению конкурентоспособности компании.
4. Активы информационного капитала ОАО «Группа ЛРС», не готовы для выполнения своей стратегической задачи: стать лидером на рынке строительные услуг. Программы обучения персонала, так же как и поощрительные системы, не ориентируют персонал организации для развития новых направлений. Два этих фактора создают серьезные барьеры на пути реализации стратегии в достижении лидерских позиций на рынке строительные услуг.
5. Результаты проведенного экономического анализа позво¬лили сформулировать следующее: результа¬тивность деятельности ОАО «Группа ЛРС» отражается положительным финансовым ре¬зультатом – прибылью. При этом темп роста выручки от реализации увеличился на 24,6%, тогда как темп роста себестоимость услуг составил только 15,9%. Более низкий темп роста себестоимости по сравнению с...