Инвестиционное обеспечение реструктуризации промышленного предприятия города Москвы

Актуальность исследования обусловлена тем, что научное определение стратегических направлений реструктуризации промышленного производства и ее инвестирования взаимообусловлено с использованием программного метода управления и прогнозирования экономики, разработки инвестиционных моделей эффективного обеспечения реструктуризации промышленности. Результаты деятельности предприятия находятся под непрерывным влиянием внешних и внутренних факторов, которые требуют постоянной адаптации целей и задач развития предприятия к новым условиям. Зачастую адаптация к новым условиям требует обновление и расширение производственных мощностей, внедрения новых технологий, модернизации и расширения ассортимента продукции, внесения организационных изменений. Осуществление перечисленных изменений, как правило, связано с привлечением финансовых ресурсов и представляет собой длительный процесс, затрагивающий все стороны деятельности предприятия и находящий свое отражение в инвестиционной стратегии предприятия. На практике инвестиционная стратегия, как правило, реализуется в виде определенного проекта, документальное оформление которого происходит в форме бизнес-плана. Выбор путей формирования инвестиций в системе факторов стратегических направлений качественной структурной перестройки промышленного производства региона в исследовательском аспекте должен учитывать особенности перехода к рыночным методам хозяйствования, специфику развития крупного промышленного региона.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты реструктуризации отечественных предприятий с разной степенью полноты рассматривались в трудах А. Алпатова, В. Балашова, А. Бивана, В. Бочарова и др. Научные достижения большинства перечисленных ученых послужили базой для более глубокого изучения процесса реструктуризации предприятий с позиций системного подхода. При наличии большого количества работ, посвященных реструктуризации предприятий, в том числе и на основе стоимостного подхода, сохраняется...

На основе анализа специальной литератруы и проведенного исследования, можно сделать ряд выводов.
Анализ специальной литературы показал, что реструктуризация является одной из форм развития предприятия, важнейшим элементом хозяйственной политики, средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Это изменение структуры предприятия. Каждое предприятие имеет внутреннее строение, характеризующееся структурой. Как система предприятие представляет собой совокупность технических, технологических, организационных и социальных подсистем, которые отличаются целями функционирования, функциями, методами и характером протекаемых в них процессов.
В качестве основы для финансового обеспечения реструктуризации все источники формирования инвестиционных ресурсов можно разделить на три основные группы: собственные, заемные, привлеченные.
Объектом для практического анализа был выбран ООО «Пятый элемент регион». ООО «Пятый элемент регион» - это предприятие специализируется на производстве и продаже автомоек, авто/мото, запчасти и аксессуары, оборудование для сервиса.
Анализ финансовой деятельности показал, что ООО «Пятый элемент Регион» прибыльное предприятия, обладает абсолютной финансовой устойчивостью, обладает нормальным уровнем финансово-экономического потенциала. ООО «Пятый элемент Регион» находится в хорошем финансово-экономическом положении, а также имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находится на приемлемом уровне за счет накопленных активов прошлых лет, но требует совершенствования.
В связи с этим требуется разработка плана реструктуризации предприятия.
Реструктуризация производственной дея¬тельности ООО «Пятый элемент Регион» включает следующие направления:
- анализ структуры издержек производства;
- выявление резервов снижения издержек производства;
- диверсификацию производственной дея¬тельности;
- внедрение прогрессивных технологий, средств...