Проект мероприятий по разработке стратегии развития транспортной компании ООО "Азимут"

Основной идеей стратегического менеджмента является идея органичного последовательного приспособления предприятия к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие должно иметь стратегию.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять, что предприятие должно делать и чего оно не должно делать, что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности.
Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке.
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.
Формирование стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.
Оказаться без стратегического управления – значит, подвергнуть риску...

Целью данного исследования являлось изучение сущности базовых стратегий развития предприятия, рассмотрение формирования стратегии развития предприятия и анализ процесса стратегического управления предприятием на примере транспортной компании ООО «Азимут».
В процессе исследования были решены следующие задачи:
1) дано понятие стратегии как основы развития организации;
2) рассмотрена классификация и характеристика базовых стратегий развития организации;
3) изучены методики формирования стратегии развития предприятия;
4) дана оценка эффективности деятельности конкретного предприятия;
5) проанализированы внутренняя и внешняя среда компании как начальный этап в формировании стратегии предприятия;
6) разработана модель стратегического управления предприятием на основе современных подходов к стратегическому управлению организацией;
7) предложены рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия;
8) рассчитана экономическая целесообразность предлагаемых меро-приятий.
Изучение теоретических аспектов стратегического развития организации, позволило сделать следующие выводы.
Стратегия организации представляет собой генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последователь-ность шагов по достижению стратегических целей.
Формирование стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Задачи стратегии и политики во многом определяются фактором конкуренции:
1. Создание потенциала успеха (превращение существующих ресурсов в рыночные конкурентные преимущества).
2. Ориентация на потребителя (необходимо проведение постоянной политики).
3. Расширение сервиса (стратегия углубления и диверсификации).
4. Ресурсная ориентация (политика ключевых компетенций).
5. Фактор времени (организация деятельности на перспективу и реали-зация частных отдельных проектов по этапам).
6. Управление информационными потоками (способ организации...