Особенности перемещения персонала

Актуальность исследования. Трудно спорить с тем фактом, что персонал организации является основным ресурсом компании. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.
Направления работы с персоналом организации непосредственно связаны с особенностями видов деятельности и кадровым составом, а также с темпами обновления производственных технологий . Крупные высокотехнологичные компании предпочитают долгосрочную кадровую стратегию, официально и подробно ее декларируют в общекорпоративных меморандумах и инструкциях, регламентирующих организационную культуру и важнейшие аспекты управления человеческими ресурсами на перспективу.
Каждая организация, независимо от специфики производственной деятельности и кадрового состава, разрабатывает, периодически уточняет и стремится реализовывать корпоративную кадровую политику, совершенствует технологии кадровой работы.
Одной из технологий кадровой работы является перемещение сотрудников внутри организации.
Под перемещением сотрудников понимается система переводов и перемещений персонала в подразделении или компании на новые рабочие места на регулярной и формализованной основе.
При внезапном увольнении сотрудников осуществляется «стихийное», или внеплановое перемещение. В таких случаях начальники подразделений обращаются к руководству,а те, в свою очередь, в отдел персонала - для срочного заполнения вакансии. Тогда в компанию приходят новые, зачастую необученные кадры.
В отличие от «стихийного», плановая перемещение может рассматриваться как политика предприятия. Обычно она обусловлена ростом компании, переходом на новый этап развития. Это означает, что организация планирует, каково будет ее состояние через год, пять лет и т. д., и сразу набирает сотрудников, которых...

В заключение хотелось бы отметить, что грамотное решение вопросов кадровой работы дает возможность существенно повысить эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность без значительного увеличения затрат на содержание персонала, а порой и их сокращения. Задача работников служб управления персоналом - донести до руководителей предприятия необходимость проведения этих мероприятий и возможность получения практических результатов в ограниченные сроки.
Любая организация нуждается в хорошо подготовленных и заинтересованных в труде работниках. Обеспечение организации такими кадрами – есть задача системы управления персоналом. Система управления персоналом также призвана: эффективно использовать работоспособность, квалификацию практический опыт и мастерство всех сотрудников предприятия, достигать отзывчивости работников на цели и нужды организации, сближать интересы работников и ожидания фирмы, связанные с профессиональной деятельностью.
Исследовав организацию и проблемы текучести кадров, можно сделать вывод о том, что необходимо организовать подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих кадров на ЗАО «Уют».
Можно отметить следующее: система корпоративного образования на данном предприятии требует значительного совершенствования.
Усилия руководства предприятия по разрешению проблемы обучения и повышения квалификации сотрудников предприятия благоприятным образом скажется на морально-психологическом климате коллектива, улучшит мотивацию персонала и поможет выйти предприятию на качественно новую ступень развития и повысить свой статус на рынке производимых ею услуг.