Формирование стратегии развития коммерческого банка (на примере промсявязьбанка)

В условиях рыночной экономики, когда развитие банковского сектора происходит под влиянием жесткой конкуренции, коммерческие банки для обеспечения своего поступательного развития не только осуществляют традиционные банковские операции, но и существенно расширяют линейку банковских услуг, как для корпоративных клиентов, так и для населения.
В настоящее время кредитные организации являются одними из ведущих игроков рынка валюты и фондового рынка, предлагают клиентам различные виды совершенно новых банковских продуктов, которые постоянно расширяются в связи с развитием новых технологий. Современные коммерческие банки представляют собой универсальные кредитные организации, которые предоставляют своим потенциальным потребителям довольно разнообразные виды банковских продуктов, услуг и технологий. Но, несмотря на всю привлекательность отдельных видов банковских операций, банками всегда осуществляется их главная функция, а именно - операции по кредитованию.
Актуальность темы исследования заключается в обоснованном, рациональном и эффективном использования всех элементов кредитного механизма банками, для чего и разрабатывается соответствующая стратегия банка. От нее во многом зависит успешная деятельность всего банка в целом и его дальнейшее развитие.
Кредитная политика - это внутренний документ банка, сформированный с учетом сложившейся текущей экономической ситуации и определяющий основные подходы к кредитованию и требования, предъявляемые к заемщику. Кредитная политика выражает общую концепцию и устанавливает стратегические основы всей кредитной деятельности банка, определяет приоритеты на кредитном рынке и цели кредитования.

В заключении следует представить, что определение стратегии представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Стратегии бизнеса можно объединить в две большие группы: конкурентные стратегии и стратегия роста. Стратегий организации определяется при постановке целей. Так же организация руководствуется двум направлениям целей: стратегическое и финансовое планирование. Стратегические цели (долгосрочные перспективы) (повышение доли рынка, снижения уровня издержек, диверсификация, повышение имиджа). Финансовые (экономические условия для поддержания/улучшения деятельности предприятия).
Определение целей организации осуществляется путем разбиения главной цели на подцели, стратегические задачи, задачи определяемые числовыми характеристиками.
Разработка стратегии включает в себя следующие этапы:
• Определение миссии предприятия,
• Ценности высшего руководства,
• Процесс целеполагания и организационная культура предприятия
• Определение целей развития предприятия.
В условиях развивающейся экономики существуют различные факторы влияющие на выполнение стратегии, для того чтобы справиться с быстро меняющейся ситуацией, предприятия используют принцип управления путем ранжирования стратегических задач. Так же существует разработанный шаблон системы чрезвычайных мер при возникновении новой проблемы стратегической важности, который может использовать любая организация при стратегическом планировании.
В работе на примере объекта исследования Просмвязьбанка