Резервы и пути повышения эффективности производства в фирме.

Пути повышения эффективности производства – комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.
Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.
Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.
Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.
Повышение эффективности производства зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать объем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является...

Производство представляет собой процесс изготовления, создания продукции. Реализация - это совокупность хозяйственных операций, связанных со сбытом и продажей продукции.
Исходя из этих понятий, различают объем произведенной продукции и объем реализованной продукции, которые могут выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных показателях.
Основные задачи анализа объема производства и продаж продукции:
- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Для облегчения аналитических проверок расчеты были произведены в форме таблиц, а для облегчения использования результатов потом были представлены в виде схем.
На основе полученных данных можно сделать следующие выводы:
доходы предприятия увеличились на 1183,86 тыс. ден. ед.;
расходы возросли на 1071,85 тыс. ден. ед.;
прибыль увеличилась и составила 3400,36 тыс. ден. ед. в отчетном периоде;
в части использования трудовых ресурсов можно отметить улучшение, которое отражено в увеличении выработки на 55,9 ден. ед/чел или 1,2%. Это произошло в основном за счет изменения численности рабочих и средней цены продукции;
производственные фонды стали использоваться более эффективно: фондоотдача увеличилась на 4,49 руб./1000руб ОФ или 4,72 %, за счет изменения средней цены единицы продукции и объемов ее реализации.
материальные ресурсы стали использоваться более эффективно на 3,94% за счет изменения средней цены продукции.
Для улучшения показателей эффективности работы предприятия в дальнейшем следует принять меры по снижению затрат материалов за счет модернизации технологий и по более эффективному применению трудовых ресурсов (работников более высокой квалификации и совместителей, снижение числа прочих). Для максимизации прибыли необходимо снижать...