Разработка экономической стратегии фирмы

Активное развитие стратегического подхода в управлении пришелся на третью четверть ХХ в. В этот период сформировались основные концепции стратегического управления, которые постоянно совершенствовались и быстро проверялись практикой. Такой динамизм был обусловлен качественными изменениями в рыночной среде, требующие применения новых методов управления и принципиально других целевых ориентиров корпоративной деятельности.
Анализ последних научных исследований. К изучению проблем стратегического управления присоединились известные ученые: М. Портер, П. Уден- берг, А. Томпсон, А. Стрикленд, Г.Минцберг, Х. Виссема, Р. Кох, Д. Траут. Весомым вкладом в дальнейшее развитие теории и методологии стратегического управления стали работы Г. Азов, И. Александрова, И. Бланка, А. Старостина, В. Го ликова, А. Градова, А. Виханского, П. Забели- ной, М. Круглова, А. Наливайко, В. Пастуховой, Р. Фатхутдинов, С. Шершнева и других.
Процесс функционирования современных предприятий заключается в их непрерывном развитии, только в этом случае можно обеспечить конкурентоспособность компании за счет ее адаптации к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды. Рациональная система управления организацией предполагает поддержание сложившихся организационных отношений и связей для обеспечения надежного функционирования компании, а также создание новых и совершенствование существующих организационных отношений и связей.
Целью работы рассмотреть экономические стратегии и процесс ее формирования на предприятяии.
Постановка задачи:
- Совершить экскурс в историю формирования стратегического подхода;
- Уточнить сущность понятия "стратегия" в рыночных условиях.
Объект исследования ООО "Европа Сити". Предмет исследования разработка экономической стратегии.
В исследовании раскрыты основные направления и виды деятельности предприятия, рассмотренно особенности продукции KAESER, как одной из ключевых товарных групп ООО "Европа Сити" и особенности влияния факторов конкурентной среды на...

Термин "стратегия" не может иметь полной содержательности в отрыве от объекта стратегического влияния. В нашем случае, это стратегия организации, которую следует понимать как целеориентированных систему действий (на этапе планирования и / и их реализации) предприятия, находящегося в окружении факторов внешней среды и требует от ее руководства (полководцев) умение, если не в прямом смысле "выигрывать войну", то управлять теми ключевыми позициями деятельности (или / и управлять собственными действиями таким образом, чтобы предотвратить внешним препятствиям), которые определяют ее общую жизнеспособность, то есть обеспечивают существование и дальнейшее целевое развитие. К тому следует добавить, что угрозы могут возникать и внутри организации, что требует адекватных действий руководства для достижения определенных стратегических целей.
На практике бвла расмотрена деятельность ООО "Европа Сити", которая продает в регионе компрессоры KAESER.
В настоящее время для получения сжатого воздуха в промышленности используютcя преимущественно винтовые компрессоры. Все большее применение находят они на небольших производственных предприятиях и в мастерских. Винтовые компрессоры KAESER с SIGMA PROFILподтверждают эту тенденцию: во всем мире используются уже более 200 000 этих экономичных и надежных машин.
Таким образом, задача анализа экономической стратегии представляют собой изучение свойств и эффективности функционирования и развития системы в зависимости от структуры связей между элементами и подсистемами внешнего воздействия и внутренних параметров системы. Именно на основе результатов анализа функционирования и развития системообразующих предприятий можно прогнозировать дальнейшее развитие комплекса в целом, формировать программы и планы развития на долгосрочную перспективу. Предложенная в третьем разделе работы последовательность этапов посистемному анализе создают необходимый импульс дальнейшего функционирования компании, устранение существующих или назревающих проблем.