Управление человеческими ресурсами

В управлении организацией далеко не последние место занимают человеческий фактор, психологические особенности коллектива, личные интересы определенных его членов. Искусство руководства и заключается в том, чтобы найти именно такие подходы и методы, какие обеспечили бы желательный ход событий на предприятии и побуждали его работников к лучшей труду.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что персонал является наиболее сложным объектом управления, поскольку люди наделены интеллектом. Они постоянно развивают взаимоотношения, основанные на долговременной основе. В современных условиях ценность человеческих ресурсов постоянно растет, что привело к формированию системы управления человеческими ресурсами. В таких условиях управления человеческими ресурсами есть важной составляющей менеджмента, что способствует повышению эффективности деятельности организации. Человеческие ресурсы - это часть населения с определенными профессиональными умениями и знаниями, которая служит фактором экономического развития. Следовательно, человеческий капитал - это мера воплощенной в человеке способности приносить доход.
Человеческий капитал состоит из приобретенных знаний, навыков, мотивации и энергии, которыми наделены человеческие ресурсы и которые могут использоваться в течение определенного времени с целью производства товаров и услуг.
Проблема управлением персоналом довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории управления к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов управления.
Цель данной работы - рассмотрение общих аспектов управления человеческими ресурсами, а также комплексное исследование системы управления персонала в ОАО «Аурат» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач:
- раскрыть сущность управления...

Исследовав часть менеджмента – управление человеческими ресурсами, мы установили, что человеческие ресурсы это главные ресурсы любого предприятия, от квалификации и производительности труда которых зависят во многом результаты хозяйственной деятельности, достижения поставленных целей, способность предприятия выигрывать в конкурентной борьбе. Управление человеческими ресурсами представляет собой особую область управления в силу специфики его объекта – человека. Основной задачей управления человеческими ресурсами является организация эффективной деятельности персонала.
Изучив теоретическую часть управления человеческими ресурсами, и рассмотрев на примере ОАО «Аурат» применения на практике методов управления, были сделаны практически значимые, на мой взгляд, выводы и рекомендации по наиболее эффективному управлению персонала организации.
В качестве варианта преобразований на исследуемом предприятии можно предложить следующие мероприятия:
1) необходимо совершенствовать управленческое планирование с использованием автоматизированной управленческой системы MFG/PRО, направленной на повышение качества управления;
2) использовать инновационные принципы управления – ориентацию на квалифицированную рабочую силу, использование гибких и адаптивных рычагов управления;
3) усовершенствовать организационную форму управления для четкого определения форм и способов взаимодействия, обмена информационными потоками между подразделениями и отделами ОАО «Аурат»;
4) непрерывно улучшать условия, определяющие уровень организации труда.
В практическом плане ОАО «Аурат» предложено такие основные направления управления персоналом: анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы; мотивация персонала, оценка и учеба кадров, содействия адаптации работников к нововведениям, созданию социально - комфортных условий в коллективе, решение частных вопросов психологической совместимости работников и тому подобное. Такое совершенствование системы...