Создание системы адаптации персонала

Адаптация персонала – это порядок действия в любой компании, кото-рый приводит к ознакомлению нового сотрудника или переходящего на но-вую должность с условиями и организацией трудового процесса.
От того, насколько налажен будет сам процесс, зависит комфорт ра-ботников, руководства и «новеньких».
Как только отрегулируется весь порядок действий, становится возмож-ным минимизировать период преодоления новичками неуверенности в себе, знакомство с коллегами будет проходить в дружественной форме, не будет текучки кадров.
В настоящее время вопросам адаптации новых сотрудников стали уде-лять все больше внимания. Прежде всего, это связано с изменениями, кото-рые происходят на кадровом рынке.
Сейчас соискатель стал более разборчив в выборе компании, где он хо-тел бы трудиться, и более требователен как к условиям труда, так и к отно-шениям к себе со стороны руководсдтва. Потенциальный работник хочет по-лучать в обмен на свои профессиональные знания и умения хорошее и бе-режное к себе отношение, ожидает, что его оценят по достоинству. Если же его ожидания не сбываются, то он быстро отправляется искать свою удачу в другое место.
Процесс адаптации новых сотрудников в организации является про-должением процесса отбора. Если система адаптации в компании не вы-строена, не формализована, то, как показывает практика, наибольшее коли-чество сотрудников увольняется в период испытательного срока.
Все это обуславливает актуальность создания эффективной системы адаптации персонала в каждой конкретной компании.
Целью данной итоговой выпускной квалификационной работы являет-ся изучение теоретических аспектов создания системы адаптации персонала и разработка данной системы применительно к компании «Орматек».
Для достижения цели исследования необходимо решить ряд задач, сре-ди которых следующие:
- изучить теоретические аспекты создания системы адаптации персона-ла;
- разработать систему адаптации персонала в ГК «Орматек»;
- спрогнозировать результаты внедрения системы...

Под адаптацией понимается процесс знакомства сотрудника с деятель-ностью организации и выработки собственного поведения в соответствии с требованиями среды, другими словами, установление взаимоотношений ме-жду работником и организацией на первом этапе совместной работы.
Целью данной итоговой выпускной квалификационной работы явля-лось изучение теоретических аспектов создания системы адаптации персона-ла и разработка данной системы применительно к компании «Орматек».
В первой главе мы ознакомились с понятием и сущностью адаптации персонала в организации, основными этапами процесса адаптации персонала на новом рабочем месте, а также рассмотрели наставничество, коуч и мен-торство как системы и подходы, направленные на улучшение адаптации пер-сонала в данном предприятии.
Процесс адаптации состоит из нескольких этапов, которые укрупнено можно выделить в следующие:
1. Анализ уровня подготовленности нового сотрудника;
2. Знакомство;
3. Переход от теории к практике;
4. Завершение адаптационного периода.
Для успешной и непродолжительной адаптации сотрудников необхо-димо использовать эффективные системы и подходы к данному процессу. В настоящее время наиболее эффективными считаются два подхода к решению проблемы адаптации сотрудников: это наставничество и коучинг.
Наставничество предполагает непосредственную передачу практиче-ского опыта, обучение на личном примере. Эта стратегия эффективна в слу-чае, когда наставником является человек, наделенный педагогическим талан-том, умеющий и доступно объяснить и заинтересовать обучаемого.
Коучинг – это стратегия, направленная на выявление потенциала раз-вития индивида, выработку стратегии личной эффективности. Адаптацией новых сотрудников может заниматься как внутренний коуч компании, руко-водитель, имеющий соответствующие знания и опыт, так и привлеченный внешний коуч.
Далее нами был составлена система адаптации персонала примени-тельно к объекту исследования ГК «Орматек».
ГК «Орматек» - ведущий российский...