Анализ изменений на предприятии и их влияние на управление организационной культурой

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты организационных изменений………………………6
1.1. Понятие организационных изменений на предприятии и их необходимость …………………………………………………………………....6
1.2 Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией……………………………………………………….8
2. Анализ изменений на предприятии и их влияние на управление организационной культурой…………………………………………………….14
2.1. Общая характеристика предприятия, описание изменений и методов работы с персоналом в переходный период…………………………………...14
2.2. Анализ корпоративной культуры в организации и ее влияние на процесс организационных изменений…………………………………………………...19
3. Совершенствование системы корпоративной культуры в организации в период организационных изменений…………………………………………..30
Заключение……………………………………………………………………….37
Список литературы………………………………………………………………39

Одной из основных проблем развития современных российских предприятий является их развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями внешней среды. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов.
Организация и управление большинства отечественных предприятий не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка. Это приводит к неэффективности управления, в результате чего предприятие оказывается в кризисном состоянии убыточности или банкротства, что в свою очередь замедляет экономическое развитие страны в целом и затрудняет борьбу российских предприятий с зарубежными конкурентами.
Вместе с тем, решение проблем развития и изменения организаций важно не только для убыточных, но и для успешных, динамично развивающихся предприятий. В настоящее время процесс внедрения изменений на предприятиях и в компаниях становится новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы изменений всей системы функционирования предприятия и, ее организационной структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также различные модели и методы их практического воплощения.
В России при отсутствии крупных инвестиций в промышленность и жесткой конкуренции с западными компаниями возможности повышения эффективности связаны с изысканием новых ресурсов внутри компании. Трансформации, которые происходят сегодня в России — это не столько трансформация экономики, сколько трансформация типа культуры, существующей в обществе. Актуальность этой проблемы очевидна в современных российских условиях функционирования организаций. Без изменения существующей корпоративной культуры на предприятиях зачастую невозможно создание новой системы управления с другими ценностями — участие, раскрытие личности и...

Таким образом, учитывая внешнюю ситуацию на рынке, деятельность компании в жестко конкурентной среде, а также результаты исследования, предприятию в рамках изменения корпоративной культуры и внутренних коммуникаций необходимо сосредоточиться на следующих моментах:
Процесс создания предприятия и формирования основных принципов его работы в настоящий момент закончен. Начинается этап стабильного функционирования и одновременно улучшения эффективности деятельности.
На данном этапе руководству необходимо отходить от жесткого авторитарного стиля управления и внедрять элементы гибкости и индивидуальности.
1. Учредить эффективную программу опроса сотрудников, которая позволит реализовать систематический мониторинг подходов и идей наемных работников.
2. Выявлять наиболее долговременные конфликты между группами. Проанализировать эти конфликты и подготовить систему мер вмешательства для их преодоления.
3. Осуществлять процесс делегирования полномочий, предоставлять больше полномочий различным структурным подразделениям компании.
4. Доводить стратегические и оперативные планы и ожидания до мест их реализации, добиваться общего понимания процесса достижения целей, реализации планов.
5. Разработать программу повышения квалификации менеджеров среднего звена управления.
6. Ежемесячно проводить совещания на уровне менеджмента высшего звена для выявления проблем и ввода на поверхность соображений по улучшению координации между функциональными службами.
7. Осуществлять постоянный мониторинг проблем линейных руководителей первого уровня управления, необходимо сделать так, чтобы забота о них была постоянной.
8. Уделять больше внимания совершенствованию основных процессов деятельности, сделать так, чтобы исполнитель процесса стал полноценным участником, понимал цели, желаемый результат, видел весь процесс, а не только свою часть.
9. Уделять больше внимания определению будущих позиций компании, а не тиражированию в перспективном видении ныне занимаемых позиций.
10....