Анализ конкурентоспособности предприятия

Введение……………………………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности торгового предприятия………………………………………………………………………………………..61.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ…..………………………6
1.2.Роль конкурентоспособности продукции торгового предприятия ………………………..22
1.3. Основные типы конкурентных стратегий …………………………………………………..26
2. Анализ конкурентоспособности предприятия…………………………………………….30
2.1. Общая характеристика ГК «Ташир»…………………………………………………………30
2.2.Анализ конкурентоспособности ГК «Ташир»……………………………………………….33
2.3.Определение преимуществ и недостатков ГК «Ташир» по отношению к конкурентам ...38
3. Совершенствование конкурентоспособности ГК «Ташир»……………………………...41
3.1. Цели и задачи развития конкурентоспособности ГК «Ташир»……………………………41
3.2. Направления развития конкурентоспособности ГК «Ташир»……………………………..42
Заключение………………………………………………………………………………………....47
Список использованной литературы……………………………………………………………..53
Приложения………………………………………………………………………………………..55

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
Конечная цель всякой фирмы – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет – зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е., от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами – продукцией и услугами других фирм.
Предприятие не сможет добиться коммерческого успеха на рынке, удержать свои позиции и преимущества в конкурентной среде, ес¬ли не определит для себя, что составляет его конкурентоспособность и не определит круг задач по повышению конкурентоспособности. В настоящее время в России далеко не все предприятия способны
Российские строительные организации работают в настоящее время в бы¬стро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении. Особенности строи¬тельства, заключающиеся прежде всего в его зависимости от предпочтений собственников капиталов, делают его еще более неопределенным. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение пози¬ции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, а также ряд других факторов приводят к резкому возрастанию значения стратегического управле¬ния для строительных организаций.
Сегодня преимущества в конкурентной борьбе получает то предприятие, которое быстро и адекватно реагирует на изменения, происходящие в его ок¬ружении и строит свою деятельность на основе стратегии, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и долго¬временную прибыль. Это можно сделать только владея инструментами страте¬гического управления.
Теория стратегического управления прочно вошла в арсенал методов внутрифирменного планирования всех...

В заключение работы по итогам проведенного теоретического и практического исследования сделаем следующие выводы.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего релевантного рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов.
Конкуренция приобретает все более широкий международный характер: появляются новые формы и методы конкурентной борьбы, наᴨример, ᴨолучает развитие неценовая конкуренция, основанная на ᴨредложении новых, более совершенных товаров, более разнообразных соᴨутствующих услуг, исᴨользовании более широкой и изобретательной рекламы; активизирующее воздействие оказывает научно-технический прогресс. На современном этапе все перечисленное придает конкуренции особую остроту.
В процессе работы над курсовой работой были изучены теоретические аспекты повышения эффективности деятельности организации, в том числе повышения конкурентоспособности.
Представленная работа является актуальной в нынешнее время, так как в ней отрабатывается механизм ᴨутей ᴨовышения конкурентосᴨособности фирмы. В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентосᴨособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые ᴨодходы в организации ᴨроизводства и уᴨравления, чем те, на которые руководите¬ли ориентировались в прошлом.
Объектом исследования являлась компания ГК «Ташир».
«М.Видео» — лидер среди российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники в России и одна из крупнейших европейских компаний в этом сегменте. Кроме того, «М.Видео» — единственная публичная российская непродуктовая сеть.
Что касается экономических показателей деятельности ГК «Ташир», то по результатам анализа основных показателей,...