Роль и значение управленческого учета в холдингах

Под управленческим учетом (Managerial Accounting), в широком смысле, обычно подразумевают упорядоченную систему выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей — менеджеров). Управленческий учет дает информацию всему управленческому аппарату для управления и контроля над бизнесом [1].
В узком смысле управленческий учет - это самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией для целей планирования, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений [5].
По рис. 1 видно, что в состав холдингов входят следующие хозяйствующие структуры: отдельные предприятии, которые производя готовую продукцию, отправляют ее в Центральную компанию, из Центральной компанией готовая продукция поступает в Торговую компанию, которая реализует ее. После реализации готовой продукции, денежные средства поступают на счета Центральной компании. Центральная компания финансирует производственную деятельность предприятий.
При организации управленческого учета в холдингах создаются системы калькулирования и учета затрат (по полной себестоимости, по сокращенной себестоимости, по нормативной (стандартной) себестоимости, АБС-костинг, таргет-костинг и т.п.); создаются системы бюджетного планирования (бюджетирование); формируется учет и контроль по центрам ответственности, создается структура контроля и анализа плановых показателей по отношению к факту (анализ отклонений, прибыльности компании в целом).
Данная форма организации учета сформировалась в холдингах под влиянием следующих факторов [3]:
Без создания в холдинговой структуре системы управленческого учета невозможно осуществить полноценный переход на систему бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности холдинга. В то же время в современных условиях...

Под управленческим учетом (Managerial Accounting), в широком смысле, обычно подразумевают упорядоченную систему выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей — менеджеров). Управленческий учет дает информацию всему управленческому аппарату для управления и контроля над бизнесом [1].
В узком смысле управленческий учет - это самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией для целей планирования, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений [5].

1.Ван Хорн Джеймс, К.,Вахович, мл., Джон М. Основы финансового менеджмента: пер. с англ. -11-е издание. -М.: Издательский дом "Вильямс", 2001 -992c.
2.Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «сборка холдинга» -М.:-Глобус, 2010-224 с.
3.Зайцев П. Бюджетирование и управленческий учет в холдинге DVI [Электронный ресурс] – URL: oup.http://www.bud-tech.ru/DVI_Group.html. Дата обращения: 22.06.2015 г.
4.Зайцев А.В., Баранов В.В. Прозрачность финансовых потоков. Бюджетирование как инструмент повышения рыночной стоимости холдинговых компаний// Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Академия народного хозяйства при Правительстве РФ». - № 11. – 2008. – с. 11-15.
5.Управленческий учет в компании. [Электронный ресурс] – URL:http://expbiz.ru/biznes-stati/upravlenie-biznesom/upravlencheskij-uchet-v-kompanii.html Дата обращения: 23.06.2015 г.
6.Юрьева Л.В. Формализация управленческого учёта в корпоративных объединениях/«Проблемы современной экономики» - № 3 - 2008. - 650 с.